Управленческий учёт в текстильной промышленности

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдель¬ных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие реше¬ния. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими рас¬четами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают од¬ним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Цель данной работы – изучить особенности организации бухгалтерского учета на предприятии текстильной промышленности и совершенствовать ее путем внедрения элементов управленческого учета.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть предмет, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета предприятия;
2. Охарактеризовать современное законодательное регулирование бухгалтерского учета;
3. Дать оценку положению в отрасли текстильная промышленность;
4. Провести анализ организации бухгалтерского учета на примере реально существующего предприятия;
5. Разработать мероприятия по внедрению элементов управленческого учета на предприятии.
Объектом практического исследования является – Открытое Акционерное Общество Льнокомбинат...

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Управленческий учет – это составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства.
Основные задачи, которые решает управленческий учет: объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия; оценка и контроль результатов деятельности отдельных структурных подразделений и ответственных лиц; принятие краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Характеризуя организацию бухгалтерского учета на предприятии можно отметить следующие моменты:
В ОАО Льнокобинат «Техноткань» калькулирования себестоимости продукции осуществляется при помощи нормативного метода.
Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.
Принятый на предприятии нормативный метод учета затрат соответствует методу учета затрат стандарт-кост и является эффективным инструментом: планирования, оперативного контроля и принятия управленческих решений и контроля. Таким образом, можно констатировать, что на предприятии присутствуют элементы управленческого учета.
Для дальнейшего совершенствования организации бухгалтерского учета на предприятии, было бы целесообразно внедрение специализированных бухгалтерских программ, которые нацелены на предоставление информации для принятия управленческих решений.
Одной из таких программ является...