Психологические особенности личности руководителя

Как известно, управление осуществляется через взаимодействие людей, поэтому руководителю в своей деятельности необходимо учитывать
законы, определяющие динамику психических процессов, межличностных взаимоотношений, группового поведения. К числу подобного рода
закономерностей можно отнести следующие. Закон неопределенности отклика. Другая его формулировка - закон зависимости восприятия
людьми внешних воздействий от различия их психологических структур. Дело в том, что разные люди и даже один человек в разное время
могут по-разному реагировать на одинаковые воздействия. Это может приводить и нередко приводит к непониманию потребностей субъектов
управленческих отношений, их ожиданий, особенностей восприятия той или иной конкретной деловой ситуации и как результат - к
использованию моделей взаимодействия, неадекватных ни особенностям психологических структур вообще, ни психическому состоянию
каждого из партнеров в конкретный момент в частности.
Цель работы – рассмотреть психологические особенности личности руководителя.
Задачи работы – определить психологическую структуру профессионального управленца; рассмотреть основные типы руководителей;
рассмотреть методы оценки предрасположенности личности к управленческой деятельности.

Подводя итог работе отметим, что от нас требуется готовность строить такие отношения, которые бы, работая на решение стоящих перед
коллективом задач, в то же время приносили нам удовлетворение. Одного только понимания другого человека недостаточно для организации
отношений с ним. Что же тогда необходимо еще? Руководителю не мешает настроиться на соответствующие отношения с подчиненными,
памятуя о том, что тем самым он демонстрирует им готовность и желание общаться, как бы предлагает себя в качестве партнера по
взаимодействию, вызывая своих визави на аналогичные встречные шаги, побуждая их к обоюдности. «Если вы хотите внушать работающим у
вас людям стремление хорошо трудиться и проявлять инициативу, - говорит Л. Якокка - нужно уметь внимательно слушать» [6, C. 77].
Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи,
потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений. В отношениях
руководителя с подчиненными главную роль играет сам руководитель. Он должен уметь создавать благоприятную обстановку, располагающую
к взаимопониманию. Беседы помогают установить отношение взаимного доверия, которое необходимо для руководителя в любой обстановке.
Она также повышает деловые качества как руководителя, так и подчиненных. Беседы являются испытанным методом обмена информацией,
необходимой для работы, и к тому же самым простым, доступным и результативным из всех известных методов. Знание и практическое
применение лучших технических приемов проведения бесед помогают организовать дружный коллектив и его слаженную работу.