Внутрифирменное планирование

Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой
для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению.
В условиях «молодого рынка», предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому
менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной
деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль
работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать
направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных
задач.
Цель работы – раскрытие вопроса, связанного с сущностью внутрифирменного планирование.

Подводя итоги, следует отметить процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле
за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо
предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является
средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.
Наиболее важными целями планирования на предприятиях гостиничного комплекса являются: обеспечение определенного уровня прибылей,
объема продаж, быстрая реализация услуг, проникновение на рынок, в т.ч. и международный, усовершенствование услуг, повышение
производительности труда, более полное использование номерного фонда.
Очень важным в успешной деятельности является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:
- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых
продажах и прибылях;
- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;
- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;
установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.
С наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая
характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план обладает возможностью меняться согласно изменению рыночных
условий.