Формирование корпоративного духа и организационной культуры на предприятии в современных условиях

Корпоративный дух» и организационную культуру предприятия трудно измерить, это некая субстанция, оказавшаяся в последние десятилетия в фокусе внимания ведущих западных и российских социологов, психологов и консультантов по организационному развитию. Ведь грамотно построенная организационная культура способна в разы улучшить показатели деятельности предприятий. Она складывается из двух компонентов: некоего «свода норм и правил поведения», зафиксированных в документах, и неформализованных, но определяющих реальную сторону жизни традиций. Сегодня корпоративный дух смело можно назвать одним из мощных инструментов управления бизнесом, привлечения и удержания квалифицированного персонала. При прочих равных условиях люди стремятся получить работу там, где чувствуют комфортную эмоциональную обстановку. На наш взгляд, наличие в фирме корпоративного духа и развитой организационной культуры ощущается клиентами и партнерами, приходящими в офис, и снижает потери вследствие ухода хороших специалистов. Что, естественно, положительно сказывается на имидже фирмы.
Можно сказать, что корпоративная культура и дух, по сути своей, как считают специалисты, это внутренняя реклама, которая подчиняется общим законам и основывается на тех же положениях, что и брэндинг. Качества фирмы человек переносит как бы на себя, отождествляя их с собственными качествами, при этом возникает ощущение сопричастности к чему-то особенному, исключительному, причисление себя к некоему клану.
Сам термин «корпоративный дух» появился на волне массового прихода высокоорганизованных западных корпораций, захлестнувшей Россию в конце 90-х годов. Однако само это понятие существовало ранее, называлось «командным духом», «организационным климатом», хотя и воспринималось не в качестве объекта управления, а, скорее, как данность. Модное западное веяние, подкрепленное к тому же реальным экономическим эффектом, прочно осело и прижилось, сегодня «корпоративный дух» – это весьма значимая...

Культура - это очень широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления в организации.
Естественно, что организационная культура и корпоративный дух в коллективе не приносит доход и прибыль сама по себе. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям - развитию организационной культуры и другими, более традиционными областями внимания менеджеров и организаций.
Сегодня «корпоративный дух» в организации – это весьма значимая составляющая организационной культуры, сложно найти менеджера, отрицающего его воздействие, позитивное или негативное, на работу всей компании.
В первой главе дипломной работы мы на основе изучения работ отечественных и зарубежных авторов рассмотрели сущность проблемы формирования корпоративного духа и организационной культуры в современных организациях.
Понятие «корпоративный дух» - это показатель единства преданности идеалам организации и чувства приверженности ей. Корпоративный дух фирмы, главной составляющей которого является преданность идеалам фирмы, воспитывается через систему приобщения работника к делам фирмы, к ее атмосфере, задачам, миссии и т. д.
Организационная культура - это совокупность принимаемых всеми членами организации идей, взглядов, ценностей, которые являются ориентирами их поведения и действий. Главный показатель развитой корпоративной культуры: убежденность всех сотрудников в том, что их организация - наилучшая. Когда разные по характеру и содержанию люди объединяются для достижения единой цели и при этом отождествляют себя с организацией - можно говорить о корпоративном духе в организации и развитой организационной культуре.
Культура любой организации изучается на уровне артефактов, уровне ценностей и уровне базовых представлений. Если не расшифровать базовые представления компании, то невозможно правильно истолковать...