Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий адаптации сотрудников в организации существует практическая необходимость выяснить, как возникает или чем вызываются те или иные моменты дезадаптивного поведения новых сотрудников, как организационное окружение влияет на изменение поведения нового человека в организации, оказывает влияние на адаптацию новых сотрудников, какие методы и формы работы службы персонала способствуют эффективной адаптации новых сотрудников в организации. Этим обусловлен выбор темы исследования: «Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения».
Объект исследования – процесс адаптации человека к организационному окружению
Предмет исследования – особенности изменения поведения человека в процессе адаптации к организационному окружению.
Цель исследования – изучить особенности изменения поведения человека в процессе адаптации к организационному окружению.
Исходя из поставленной цели, объекта и предмета исследования будет целесообразным решение следующих задач:
1.Изучить сущность и основные особенности адаптации человека к организационному окружению.
2.Охарактеризовать изменения поведения человека в организации в процессе адаптации к организационному окружению.
3.Обосновать особенности успешного управления адаптацией человека к организационному окружению и изменением его поведения в организации.
4.Провести исследование адаптации человека к организационному окружению и изменение его поведения (на примере ООО «АРТ»).

Заключение
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Адаптация - процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного пове¬дения в соответствии с требованиями среды. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхож¬дение новых сотрудников в жизнь организации. Большую роль в адаптации нового сотрудника организации оказывает благоприятная корпоративная культура в организации. Традиционное понимание компонентов корпоративной культуры подразумевает пять элементов: стратегия организации, персонал, структура, стиль управления, системы координации.
Осознание сотрудником себя как части коллектива (внутренний уровень корпоративной культуры) может быть в свою очередь определено как личностная адаптация человека на социальном и личностном уровне в профессиональном коллективе. Переход из организации в организацию всегда является мощным стрессогенным фактором для сотрудника, формализованная процедура адаптации является инструментом, нивелирующим его стрессогенность. Успешная адаптация сотрудников в организации выражается в том, что новый сотрудник мотивирован на достижение успеха в деятельности и эффективными показателями в работе. Изучение адаптации новых сотрудников коммерческой организации проходило на базе ООО «АРТ». Выборку респондентов составили 10 сотрудников, которые устроились в фирмы на должность менеджера 3 месяца назад. Анализ в исследуемом коллективе показал, что на ООО «АРТ» тип организационной культуры поведения соответствует демократической, так как 85 % сотрудников отметили, что в коллективе организации развит дух команды, которая быстро и оперативно реагирует на изменения внешней среды предпринимательской деятельности и др., соответственно можно сделать вывод, что адаптация сотрудников проходит успешно.