Процессы принятия управленческих решений

введение
принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной
жизни и т. п. возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных
коллективов, регионов и общества в целом. поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику
принятия решений.
пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь.
большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. есть
pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. и, наконец, существуют пpоблемы
выбоpа, pешая котоpые, человек испытывает pаздумья. как пpавило, эти пpоблемы имеют исключительный неповтоpяющийся хаpактеp и
связаны с pассмотpением целого pяда альтеpнатив. в таких пpоблемах новым является либо объект выбоpа, либо обстановка, в котоpой
совеpшается выбоp.
таким образом, целью данной работы является рассмотрение процессов принятия управленческих решений.
в связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотреть роль решений в процессе управления;
2. раскрытть виды управленческих решений;
3. охарактеризовать предприятие оао “теплоизоляция”
4. проанализировать сложившуся на предприятии оао “теплоизоляция”практику подготовки и принятия упраленческих решений;
5. разработать предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии оао “ теплоизоляция”.

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
1. Рассмотрена роль решений в процессе управления. При этом выяснено, что управленческое решение служит средством разрешения
проблемы. Управленческие решения заключаются в их организующем воздействии на трудовые коллективы, отдельные регионы и общество в
целом. В то же время управленческие решения выражают потребности и интересы, как отдельной личности, так и определенных групп людей.
Закономерности экономического и социально-политического развития общества проявляются в интересах и мотивах поведения людей, а,
следовательно, и в принимаемых ими решениях.
2. Раскрыты виды управленческих решений. Следует отметить, что вид решения определяется исходя из характера задачи принятия решений.
Решения можно классифицировать по характеру процесса принятия (объединенные решения и решения, принимаемые последовательно); по
числу решений, встречающихся в процессе их принятия (статические и динамические, одноступенчатые и многоступенчатые); по
организационному распределению решений (централизованные и децентрализованные); и т. д.
3. Охарактеризовано предприятие ОАО “Теплоизоляция”. ОАО «Теплоизоляция» относится к строительной промышленности, выпускает, в
основном, различного рода изделия применяемые для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов.
4. Проанализирована сложившаяся на предприятии ОАО “Теплоизоляция”практика подготовки и принятия упраленческих решений. В ходе работы
был проанализирован процесс принятия управленческих решений на практическом примере принятия нового сотрудника – бухгалтера.
5. Разработаны предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО “Теплоизоляция”. По результатам анализа
процесса принятия управленческих решений были предложены альтернативные варианты по совершенствованию процедуры принятия
решений, на ее основе была решена задача.