Анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию

введение

с переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. следствием таких изменений
становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом
организации. в силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. до недавнего
времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления
персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. но отделы
кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. они были структурно
разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел
и др.). и, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. они постепенно
должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной,
творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
при переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным
взаимоотношениям. поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение
организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. отсюда
ориентация не...

Заключение



Список литературы



Приложения




Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации 6
1.1. Понятие и цели системы управления персоналом 6
1.2. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом 21
Список литературы 40

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений
становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом
организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего
времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления
персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы
кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно
разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел
и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно
должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной,
творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
При переходе к рынку происходит медленный...