Здоровье руководителя

Производство и бизнес в современных условиях представляют собой настоящее поле битвы. Поэтому можно говорить о стратегии организационной безопасности как искусстве вести боевые действия. Для того чтобы выжить и отстоять свою финансовую самостоятельность, необходимо победить в конкурентной борьбе, заняв ключевые позиции в сфере приложения финансового капитала и обеспечивая реализацию наиболее выгодных инвестиционных проектов. Для этого важно иметь и настойчиво претворять в жизнь свою концепцию стратегического развития, составной частью которой является концепция организационной безопасности. Использование приемов психологической защиты связано с необходимостью личностной безопасности прежде всего руководителей организации, поскольку именно на них ложится основной груз ответственности за благополучие организации. В наши дни обозначаются социально-экономические и психологические основания для системного исследования организационной безопасности как важнейшего социального феномена, междисциплинарного изучения ее сторон и представления, ее концептуальное развитие, перспективы организационной безопасности для самых разных специалистов. Среди факторов организационной безопасности здоровье руководителей организаций представляется одним из наиболее значимых факторов.
Проблемы здоровья руководителя актуальны для любого времени и любой социально-экономической формации, однако в период радикальных преобразований и кризисов значимость их возрастает.
Цель исследования – изучить здоровье руководителя и выявить причины кризиса, стресса и выгорания.

Всякий кризис для руководителя обязательно сопровождается стрессом. Но из этого совсем не обязательно, чтобы каждый стресс был и кризисом. Самое важное заключается в том, что кризис затрагивает вершинную часть личности — его самосознание, направленность, в то же время далеко не всякий стресс может вызвать изменения в этой сфере.
Анализ профессионального становления личности руководителя подводит к выводу: переход от одной стадии профессиональной жизни к другой, как правило, сопровождается особыми кризисами, которые можно определить как кризисы профессионального становления. Эти кризисы могут и не осознаваться, но от этого они не перестают существовать и влиять на всю жизнедеятельность руководителя.
Переживая кризис, руководитель, как правило, поднимается на более высокий уровень развития. Это связано с тем, что кризис приводит к перестройке психологической структуры личности. Порождая психическую напряженность, кризис стимулирует профессиональное развитие.
Активное противодействие стрессу может включать ряд мер, подходов и стратегий поведения, которые в своей совокупности образуют систему, призванную если не снять полностью негативные последствия стресса, то в максимальной степени их ослабить.
Ни одна организация не может находиться в одном и том же состоянии слишком долго. Она проходит несколько этапов своего развития, смена которых связана с переживаниями трудноcтeй и противоречий. Соответственно, на долю руководителя выпадают большие психологические нагрузки.