Адаптационные свойства организации

Введение

Актуальность данной проблемы обусловлена тем, что возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышают уровень требований к системам управления развитием промышленных предприятий. Устойчивость и целостность системы сохраняются в долгосрочном периоде при достаточной гибкости субъекта управления и сбалансированности альтернатив стратегий его развития. Между тем в настоящее время наблюдается низкое качество управления развитием, влияющее на эффективность функционирования предприятий. В данных условиях требуется изучения адаптационных механизмов и свойств организации. Этим и обусловлен выбор темы исследования: «Адаптационные свойства организации».
Цель исследования – охарактеризовать основные адаптационные свойства организации.

Заключение

В заключение, хотелось бы отметить, что адаптация в организации – процесс длительный. Его продолжительность зависит от личностных качеств работника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия линейным менеджером и менеджером по персоналу.
Обычно этот процесс длится около трех месяцев.
В течение этого времени менеджер по персоналу осуществляет контроль за адаптацией каждого сотрудника. С ним проводятся ежедневные неформальные беседы, в ходе которых становится ясным, насколько он удовлетворен работой, какой ценой она ему дается, как принимает его коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством, создалось ли ощущение психологического комфорта.
К адаптационным свойствам самой организации можно отнести целостность, цикличность развития организации, которые влияют на адаптационный процесс, процесс со сложной структурой, включающей следующие взаимосвязанные аспекты: организационный; социально-психологический; профессиональный.