Организация инновационного менеджмента

Введение

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Таким образом, существует острая практическая необходимость изучить особенности разработки инновационного управления предприятием в условиях кризиса, определить роль и основные виды инноваций в теории и практике антикризисного управления. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Организация инновационного менеджмента».
Объект исследования – ЗАО «КЭС»
Предмет исследования – инновационный менеджмент на предприятии ЗАО «КЭС»
Цель исследования – предложить проект...

Заключение

На основе анализа специальной литературы и специально проведенного исследования на ЗАО «КЭС», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Показатели экономического и финансового состояния ЗАО «КЭС» являются положительными, однако нестабильными.
Анализ исходных данных показывает, что на деятельность ЗАО «КЭС» оказывают систематическое влияние следующие финансовые риски: кредитный риск, инфляционный риск, риск неплатежеспособности.
Оценка финансовых рисков предприятия показала, что стратегию управления финансовыми рисками целесообразно строить на основе диверсификации, то есть расширения рынка производства и сбыта продукции.
Важнейшей задачей ЗАО «КЭС» и резервом его финансового роста учредители и руководство видят налаживание промышленного производства разработанных и прошедших апробацию препаратов.
В частности, одной из задач в этом направлении, стоящих сегодня перед предприятием, является экспериментальная отработка перехода от лабораторного синтеза к промышленной технологии производства химической добавки «Селексен».
Таким образом, срок окупаемости совместного инвестиционного проекта ЗАО «КЭС» и концерна «Hemo» по организации промышленного производства химдобавки «Селексен» составит 3 ¾ года, или 45 месяцев, что укладывается в сроки реализации проекта, первоначально согласованные участниками.
Данный проект позволить минимизировать основные финансовые риски ЗАО «КЭС».