Конкурентоспособность продукции на примере мебельного предприятия

Актуальность темы исследования. С начала возникновения рынка в основе производства товаров и оказания услуг господствовал принцип: «Производить как можно больше, ибо рынок безграничен». Предприятие в своей деятельности исходило из увеличения объема выпускаемой продукции и повышения ее качества при одновременном снижении издержек производства. В условиях ограниченных производственных возможностей и при неограниченном спросе, этот принцип был оправдан и обеспечивал высокую прибыль на вложенный капитал. Позже, производственные возможности начали превосходить наличный спрос, и рынок товаров стал характеризоваться большой насыщенностью. Это усилило конкуренцию предприятий за потребителя, что, в свою очередь, привело к изменению принципов ведения бизнеса, т.е. способствовало переходу от ориентации предприятий на производство к ориентации на сбыт. В результате на первое место вышел потребитель со всеми своими специфическими потребностями и желаниями.
Переход к рынку вызвал необходимость изменения форм хозяйствования предприятий, наработки новых подходов к решению таких жизненно важных проблем как конкурентоспособность выпускаемой прдукции. В комплексе многообразия возникающих в связи с этим проблем важное место принадлежит развитию предприятий деревообрабатывающей промышленности. В дипломном проекте мы рассмотрели деятельность ОАО «Иркутскмебель». Данное предприятие оказалось не в полной мере адаптировано к условиям рынка. Из – за большого количества конкурентов реализация продукции ОАО «Иркутскмебель», за последние годы, падает. Поэтому остро встал вопрос о конкурентоспособности товаров, выпускаемых предприятием.
Цель данной дипломного проекта – разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности товаров, выпускаемых данным предприятием.
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
 исследовать теоретические основы путей повышения конкурентоспособности товаров предприятия улучшения;
 дать общую характеристику...

В условиях перехода к рынку конкурентоспособность предприятия позволяет ему выжить, повысить свою прибыльность и рентабельность..
В дипломной работе мы рассмотрели деятельность фирмы ОАО «Иркутскмебель». Данное предприятие занимается производством мебели, переработкой древесины, изготовлением пиломатериалов.
Конкурентоспособность данного предприятия определяется конкурентоспособностью его продукции.Определить конкурентоспособность продукции предприятия можно лишь при сравнении (сопоставлении) его свойств с продукцией конкурентов, либо с гипотетическим товаром-эталоном.
Конкурентоспособность не является постоянным качеством продукции предприятия. Следовательно, фирмы должны постоянно совершенствовать свою продукцию с целью более полного удовлетворения потребностей потребителя.
Конкурентоспособность продукции предприятия определяется совокупностью показателей: цена, качество, упаковка (внешний вид), гарантийное обслуживание и т. д. Ни один из них в отдельности не дает полного представления о преимуществе продукции.
Оценка степени конкурентоспособности является сложной задачей. Здесь можно столкнуться с проблемами двух видов:
1.выбор базовых товаров сравнения,
2.выбор критериев сравнения.
Обоснованию сравнивать идентичную продукцию, то есть те, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, распространяемы по аналогичным каналам, ориентированы на одну и ту же целевую аудиторию. В противном случае сравнение буде некорректным.
Вообще, по Портеру, существует 2 вида конкурентного преимущества продукции:
1.снижение издержек,
2.дифференциация товара (придание товару каких-то дополнительных ценностей).
Первое преимущество заключается в росте прибыли за счет эффекта масштаба при изготовлении стандартных изделий. Второе – рост прибыли вследствие более высокой цены, достигнутой в результате придания товару уникальности и лучших потребительских свойств, рассчитанного на конкретные узкие группы потребителей.
Следует отметить, что рассмотренное нами предприятие...