Социальные аспекты банкротства предприятий

Переход российской экономики на рыночные отношения предоставил предприятиям возможности для самостоятельного осуществления производственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Вместе с новыми перспективами многие хозяйствующие субъекты столкнулись с угрозой финансовой несостоятельности вследствие реализации негативных внешних или внутренних факторов ведения бизнеса. К сожалению, не все организации оказались подготовленными к этому – в настоящее время многие промышленные предприятия убыточны.
Основными причинами банкротства и в России, и за рубежом являются неэффективный менеджмент и рыночный спад реализации продукции предприятий. Неэффективный менеджмент может выражаться в нерациональном управлении производством, непродуманной системе взаимодействия с персоналом, ошибками и упущениями в финансовой политике предприятия.
Являясь рыночным инструментом оздоровления экономики, в социальном плане банкротство обычно сопряжено с изменениями в организации производства и труда или ликвидацией предприятия и, как следствие, с массовым высвобождением работников, потерей ими заработка.
Проблема банкротства многоаспектна. На протяжении многих лет ученые и практики выявляют и решают организационные, юридические, экономические, финансовые вопросы, связанные с банкротством, однако до настоящего времени проблема обеспечения социальных прав и гарантий работников несостоятельных предприятий практически не освещалась. В то же время любое предприятие – это прежде всего работники, которые в обмен на свои профессиональные умения и навыки вправе рассчитывать на адекватное материальное и социальное возмещение. Как показывает практика, персонал предприятий в основном непричастен к банкротству своего работодателя, однако в большинстве случаев именно работники оказываются наиболее пострадавшей стороной при наступлении неплатежеспособности. До настоящего времени не решены многие социальные аспекты антикризисного управления на предприятиях: не изучены факторы, влияющие на ухудшение...

После относительно детального анализа выбранной темы необходимо подвести краткий итог, завершающий данную работу.
Итак, антикризисная социальная стратегия предприятия – часть общей антикризисной стратегии предприятия. Принципы антикризисной социальной стратегии в процессе финансового оздоровления должны быть такими:
-соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений;
-максимально возможное сохранение трудового коллектива, рабочих мест с конкурентоспособным уровнем вознаграждения, социальных льгот и гарантий работникам;
-обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности труда работников и сохранения их здоровья;
-стремление к выполнению обязательств по профессиональному и культурному развитию работников;
-учет интересов всех заинтересованных в сохранении предприятия сторон.