отчет по практике

Сбербанк России (открытое акционерное общество) был создан в 1991 году. Учредитель и основной акционер Банка — Центральный банк Российской Федерации (Банк России). Ему принадлежит свыше 60% голосующих акций. Акционерами Банка являются более 200 тысяч юридических и физических лиц.
Сбербанк – современный универсальный банк с большой долей участия частного капитала, в т.ч. иностранных инвесторов. Структура акционерного капитала Сбербанка свидетельствует о его высокой инвестиционной привлекательности.
На сегодняшний день Сбербанк является крупнейшим банком Российской Федерации и Центральной и Восточной Европы, занимает лидирующие позиции в основных сегментах финансового рынка России и входит в число крупнейших по капитализации банков мира.
Международные рейтинги Сбербанка отражают авторитет банка в мировом банковском сообществе как одного из наиболее динамично и разносторонне развивающихся российских банков.
Сбербанк обладает уникальной филиальной сетью: в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и почти 20 000 структурных подразделений (филиалов) по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане и на Украине.
Целью настоящей работы исследование практики хозяйственной деятельности на предприятии.

Подводя итог работе хотелось бы выделить следующие основные моменты.
1. Рассматриваемый банк является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
2. Система управления ОАО «Сбербанк РФ» построена достаточно логично и с учетом современных требований. Следует отметить большое количество подразделений в прямом подчинении директора и значительную загрузку руководства компании.
3. В системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов.
4. В системе информационного обслуживания наблюдается система досрочно высокого уровня. Единственным негативным моментом является как представляется то, что она 90% состоит из собственных разработок и не всегда соответствует требованиям НТП. В целях совершенствования управления ей целесообразно привлекать подрядчиков со стороны, чтобы во первых оптимизировать затраты (собственный специалист всегда дороже), во вторых обеспечить приток свежих идей и необходимую динамичность
Таким образом, ОАО «Сбербанк» является успешным банком, которая достаточно эффективно работает на сложном финансовом рынке РФ.