Организационная культура на предприятии, ее анализ

Рыночная система хозяйствования требует радикальных изменений сис-темы управления экономикой. Это обусловлено тем, что каждый объект управ-ления имеет свою специфику, которая требует адекватную систему управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. При этом она должна сформировать такую систе-му менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.
К основным элементам системы управления предполагаем отнести:
• механизм управления,
• структура и культура организации,
• процесс управления,
• развитие менеджмента и искусство управленческой деятельности.
Организация рыночной культуры хозяйствования самостоятельно прини-мает решение: Что? Как? Кто? Для чего? Это обуславливает самостоятельно формировать цели и задачи, разрабатывать стратегию (бизнес-план) и политику своего развития, изыскивать необходимые для того средства (материальные, финансовые и трудовые), создавать при этом необходимую структуру и культу-ру организации.
Особая роль в менеджменте организации отводится профессионализму управленческого персонала. Тождественно слову менеджмент мы их называем МЕНЕДЖЕРЫ.
Для эффективной системы управления нужен эффективный менеджер. Это человек, обладающий стратегическим мышлением, способностью опреде-лить будущее организации и каждодневно в настоящем принимать решения, ко-торые обеспечат это будущее. Кроме этого эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные и управленче-ские. В такой постановке для менеджера ложно представление, что люди в ор-ганизации имеют одинаковые потребности. Владея искусством и опытом, эф-фективный менеджер управляет, делая работу, необходимую для достижения цели организации, другими руками: руками своих подчиненных.
Едва появившись на свет, человек становится частицей какого-либо...

Итак, выбор стратегии и ее выполнение является основными частями стратегического управления. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация.
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений. Основными областями проведения стратегических изменений является органи-зационная культура и организационная структура.
Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стратегии принятой (существующей) в организационной культуре. Совместимость культуры и стра-тегии в организации свидетельствуют о том, что все усилия должны быть пред-приняты для минимизации возникающего риска.
На стадии определения стратегии необходимо максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не потребует проведения заведомо невыполнимых действий по изменению органи-зационной культуры.
Могут возникнуть следующие ситуации:
 игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному вы-полнению выбранной стратегии;
 система управления подстраивается под существующую в организа-ции культуру;
 делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией;
 стратегия подстраивается под существующую культуру.
Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организа-ции:
 изменение культуры без изменения поведения;
 изменение поведения без изменения культуры;
 изменение поведения и культуры.
В заключение работы, хотелось бы отметить, что выдвинутая гипотеза подтвердилась, стратегия влияет на организационную культуру, изменяет ее, а также влияет на поведение работников, что поведение и культура взаимно уси-ливают и поддерживают друг друга.
Также следует отметить, что поставленная цель достигнута, задачи вы-полнены, и актуальность темы подтвердилась, т.к. совместимость культуры и стратегии в организации, все усилия должны быть предприняты для минимиза-ции...