оценка результативности труда работников и системы их стимулирования

Введение

Актуальность рассматриваемой проблемы определяется тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного ему механизма стимуляции. Без этого невозможно рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни людей. При этом конечным пунктом осуществления всех инноваций является предприятие (фирма), где осуществляется процесс трудовой деятельности.
Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности функционирования системы стимулирования диктуется радикальными преобразованиями экономической системы общества. За длительный период времени в России сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей. В практике централизованно устанавливались нормативы, лимиты, цены, тарифные ставки, оклады и другие показатели.

Заключение


В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ре¬сурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и пред¬принимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо со¬здать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему стимолов, используя которые можно воздействовать на поведе¬ние и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нуж¬ном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максималь¬но удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчи¬тывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая таким образом свой вклад в успешное функционирование организации.
На ООО «Столичные двери» работает 50 человек. В компании большая часть работающих имеет высшее образование. В компании работает персонал, главным образом, со стажем 3-5 лет. В структуре численности работающих доминируют лица в возрасте от 21 года до 50 лет. Большую половину работников данного предприятия (65%) условия труда удовлетворяют. В ООО «Столичные двери» заработную плату получают регулярно. Однако, в организации необходимо улучшение состояния мотивации труда, с учетом того, что одним из главных стимулов для смены работы у сотрудников является высокая заработная плата.

Проведенный анализ показывает, что большинство факторов, которые оказывают влияние на мотивацию пер¬сонала либо совсем не формируют поведение сотрудников, либо формируют его таким образом, что оно идет в раз¬рез с интересами и целями организации. Назрела необходимость в том, чтобы более эффективно воздействовать на персонал и менять его поведение в сто¬рону увеличения продуктивности и тру¬довой активности. Большое число фак¬торов, формирующих...