Управление мотивацией персонала на ТЭЦ

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема управления мотивацией персонала в организациях. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей «принуждают» подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от «совокупности» обстоятельств на данный момент.
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников организации сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные...

Мотивация побуждает персонал предприятия к до¬стижению личных целей и целей организации. Мотива¬ция - это позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее со¬стояние, определяющее поведение человека. По оценкам западных специалистов, от 30 до 50 % работни¬ков побуждаются к эффективной работе деньгами. Остальных по¬буждают к действию более возвышенные потребности: в знаниях, авторитете, творчестве. Людьми движут нравственные идеалы, великие цели, моральные убеждения, привычки, традиции и т. д.
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – это поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
В дипломной работе мы проанализировали управление мотивацией персонала на ОАО «ТЭЦ-10», выявили ее достоинства и недостатки и разработали мероприятия по совершенствованию управления мотивацией на данном предприятия.
ОАО «ТЭЦ-10» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления деятельности, незапрещенной законом. Деятельность ТЭЦ-10 подчинена Уставу предприятия. Главной целью деятельности ТЭЦ-10 ОАО «Иркутскэнерго» является снабжение промышленных предприятий города и населения электрической и тепловой энергией.
Между администрацией предприятия и его работниками заключается трудовой договор, оговаривающий все условия работы в данном коллективе. В трудовом договоре оговариваются все условия работы: материальные, организационные, правовые.
Организационную структуру управления филиала можно отнести к функциональной структуре управления. Достоинства данной организационной структуры управления в том, что структурным подразделениям предприятия предоставлена определенная самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. Директор ОАО «ТЭЦ-10» оставляет за собой право жесткого контроля по общим вопросам стратегии...