Оценка конкурентоспособности продукции предприятия

В условиях рыночных отношений каждая фирма, каждый предприниматель должны иметь свою стратегию, найти главное звено для победы в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.
Источниками конкурентных преимуществ может быть создание качественных товаров. Повышение качества продукции имеет большое значение для предприятия-производителя, потребителя и национальной экономики в целом. Выпуск качественных изделий способствует увеличению объема реализации и рентабельности капитала, росту престижа фирмы. Потребление продукции улучшенного качества и большей потребительской стоимости уменьшает удельные издержки пользователей и обеспечивает более полное удовлетворение потребностей. Национальная экономика от высококачественной продукции имеет ряд преимуществ: увеличение экспортного потенциала и доходной части платежного баланса страны, повышение жизненного уровня населения и авторитета государства в мировом сообществе. Ухудшение качества продукции приводит к появлению обратных тенденций: уменьшению объема продаж, прибыли и рентабельности, снижению экспорта, национального богатства и благосостояния народа.
Отсюда вытекает необходимость постоянной, целенаправленной, кропотливой работы товаропроизводителей по повышению качества продукции в сравнении с аналогами конкурентов.
Хотя рынок, конкуренция не всесильны, тем не менее они позволяют решать центральные проблемы экономики (уровень жизни, структура и эффективность производства, качество продукции) гораздо лучше других хозяйственных систем, включая и ту, которая базируется на общественной собственности и централизованном планировании. Рынок, конкуренция освобождают экономику от дефицита товаров и услуг, так как он противоречит экономическим интересам всех участников конкурентного процесса. Эти категории относятся к разряду общечеловеческих ценностей и останутся таковыми в обозримом будущем....

В результате изучения и анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО « Чаусский маслодельно-сыродельный завод» можно сделать следующие выводы:
- продукция ОАО « Чаусский маслодельно-сыродельный завод» является конкурентоспособной на рынке Могилевской области, но для выхода на республиканский рынок необходимо повышение качества во всех его составляющих;
- основные фонды являются изношенными, на их модернизацию или полное обновление не хватает собственных денежных средств;
- предприятие на данный момент имеет неустойчивое финансовое положение;
- в последнее время на предприятии очень большое внимание уделяется маркетингу
- большое внимание уделяется формированию готовой продукции. Используется красочные, они содержат всю необходимую информацию, соответствуют предъявленным требованиям.
- эффективность функционирования существующей организационной структуры в современных условиях мала. В современных условиях структуры должны быть адаптивными и гибкими для приспособления к условиям внешней среды. Стратегической целью ОАО « Чаусский маслодельно-сыродельный завод» является расширение рынков сбыта продукции. Линейно-функциональная структура не является оптимальной для достижения такой цели.
Базой для оценки конкурентоспособности товара должно являться исследование финансовых возможностей и потребностей покупателя, требований рынка. Именно рынок представляет собой ту сферу общественных отношений, где товары, конкурируя между собой, проходят сравнение и проверку покупателями на соответствие их потребностям.
Под конкуренцией понимается постоянно действующий механизм свободной состязательности, соперничества товаропроизводителей, фирм в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. Цена - фактор, непосредственно влияющий на конкурентоспособность. Цена создает определенный "образ" товара в глазах потребителей.
Таким образом, конкурентоспособность – это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям...