Стратегия развития персонала в условиях роста предприятия

Стратегия развития персонала в организации в современных рыночных условиях всегда подчинена общей стратегии организации, ее стратегическому планированию. Главная цель кадровой политики – обеспечение и поддержание работоспособности персонала [5, 53].
Опыт стран с установившимися традициями менеджмента, свидетельствует о самом серьезном внимании к кадровым службам. Из офисов по хранению кадровой документации они превратились в подразделения, выполняющие функции кадрового планирования, координации, регулирования. Эти функции кадровой службы можно считать ключевыми в обеспечении выживания фирмы в условиях конкуренции.
В настоящее время и в России все более важным стратегическим ресурсом организации в борьбе за выживание становится энергия, знания, предприимчивость, усердие и работоспособность персонала.
Вложения в кадровый потенциал организации стал непременным условием завоевания и сохранения устойчивых позиций на рынке и стали приниматься во внимание в стратегии кадровой политики ведущих компаний еще в 70-е годы. Стремясь повысить компетентность и роль кадровых служб, понимая их важность для процветания компаний, высшее руководство стремится подкреплять их серьезными финансовыми вливаниями, рассматривает затраты на кадровое регулирование, переподготовку и учебу кадров как капитальные вложения, а не как издержки.
Современные западные фирмы затрачивают все больше средств на повышение квалификации работников (от 10 до 15% от фонда заработной платы).
В условиях роста фирмы для удовлетворения растущего спроса в ней должны появиться новые отделы, подразделения. В связи с ростом фирмы обостряется проблема управляемости организацией, поэтому для фирмы встает вопрос о привлечении нового персонала. Около 70% времени специалисты кадровых служб в условиях роста фирмы затрачивают на поиски новых сотрудников, отбирают подходящих, проводят адаптацию нового персонала. Таким образом, в условиях роста фирмы необходима стратегия развития персонала для решения проблемы...

Стратегия развития персонала в современных рыночных условиях – центральная сфера деятельности персонала. В настоящее время многие фирмы отодвигают проблемы развития персонала на задний план, но именно, в условиях кризиса выработка стратегии развития персонала создают предпосылки экономического роста.
Развитие персонала традиционно основано на учебных программах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения - развитие профессиональных навыков и умений работников предприятия.
Стратегия развития персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим работникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его профессиональную подготовку.