Исследование инновационного финансового менеджмента на предприятии по переработке и реализации металлопроката

Финансовое управление в рыночной экономике является непременным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации
используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные
результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности,
государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это  предопределяет актуальность использования современного
инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и
внешнего происхождения, то есть должно  основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к
особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно
вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием,
которое, представляя собой специфический подход  к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия,
обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и
достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной
планированию экономических систем на макро- и микроуровнях.
В экономическое литературе советского периода планирование как основа административно-командной системы отражено в работах
Л.Я.Берри, М.П.Лебединского, В.И.Ленина, Т.Е.Малофеева, А.В.Моисеева, С.С.Шаталина, М.С.Кунявского, а также Я.М.Урисона, Б.Е.Меньшова и
др. Финансовые аспекты планирования российской экономики переходного периода, построенной на нормативной основе,...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем основные выводы по работе.
Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или говоря другими
словами, задача формирования комплексного финансового плана.
Посредством бюджетирования, управленческого контроля и анализа и осуществляется общее воздействие на управление предприятием в
целом, но при этом необходимо соблюдать определенные принципы.
Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, позволяет заранее
предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей во времени на более поздние сроки, взятие
кредитов, увеличение объема продаж и т.д.).
Постановка процесса бюджетирования также может основываться на различных методологиях. Прежде всего - это традиционная система
бюджетирования по центрам финансовой ответственности.
Оптимизация системы управления затратами - это одна из наиболее сложных и значимых для многих компаний и предприятий задач.
Выводы по практической части дипломной работы:
Высшим органом управления является Общее собрание учредителей, в компетенцию которого входят вопросы, связанные с реорганизацией,
ликвидацией Общества, изменением уставного капитала, утверждением годовых отчетов.
Исходной информацией при оценке финансового состояния организации служат данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и
убытках и приложения к ним, статистическая и оперативная отчетность.
Проведенный финансовый анализ организации в 2005-2006 годах свидетельствует о том, что эффективность функционирования
организации сегодня низка.
С целью повышения эффективности функционирования ОАО «Альбумин» необходимо организовать контроль над доходами, расходами,
себестоимостью и балансовой прибылью при внедрении систем бюджетного управления.
Целью финансового бюджетирования на...