Построение схемы службы по управлению персоналом

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для
менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как
предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную
переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность
функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты
деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса
принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на
изменения внутренней и внешней среды.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из
динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и
совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и
неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды
управленцев.
Цель данной работы – построить схему службы по управлению персоналом.
Задачи: рассмотреть организационную структуру персоналом; построить схему управления персоналом в соответствии с
современными требованиями; выявить достоинства и недостатки матричных структур.

Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и развитие, прежде всего в аэрокосмической
промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм
для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных
финансовых средств.
Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших
технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной
структуре управления фирмой в целом.
При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и
многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.
Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.
Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и
особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях;
внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и
программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной
цели (задачи).