Кадровая работа на предприятии в условиях кризиса

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на
предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного
менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить
временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные
ресурсы.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных
причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
внешние (не зависящие от деятельности предприятия) – макро уровень;
внутренние (зависящие от деятельности предприятия) – микро уровень.
В ситуации кризиса возникают вопросы управления персонала в условиях реформирования организационной структуры, определенного
сокращения персонала. Особенностями этого периода являются высокий уровень конфликтности, нестабильность деятельности,
необходимость переподготовки персонала и пр.
В управлении персоналом кризисного предприятия на первый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно
важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада. Для оптимального использования кадрового
потенциала кризисного предприятия важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации, выбрать
наиболее эффективные методы руководства персоналом. В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью
деятельности управленческих команд, высокопрофессиональных работников, адекватности персонала типу организационной культуры.
Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой
ситуации ухудшения...

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной работы: исследования современных подходов к
стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:
обоснованы теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;
проанализирована деятельность управления кадрами в условиях кризиса на ООО «Спутник»;
На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:
Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель
был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.
Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить
профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и
управления персоналом на ООО «Спутник» показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного
эффекта. Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации.
Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных действий,
направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также
поощрение инициативы.