организационные структуры инновационного менеджмента

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных
фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение –
инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды
освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.
Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого
необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные
менеджеры.
Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-
экономические знания.
Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и
пути их преодоления.
Целями данной работы являются:
раскрытие понятия инновационного процесса,
классификация видов инноваций,
рассмотрение инноваций в области управления.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых
научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи
всех этапов цикла «наука -производство".
Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.
В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-
технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте
выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических
услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др.
С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.
Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые
концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника,
особенно ЭВМ и микропроцессоры, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они
стремятся за счет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизацию капитала и сохранить лидерство в
определенных секторах рынка машин и оборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержек производства
в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения их конкурентоспособности.