Формирование и планирование развития сети магазинов косметики и парфюмерии «Красный проспект»

На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) – геополитическая, социально-экономическая и
технологическая – все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы
изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми
(совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется.
Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и
вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных
решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по
обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему
внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать
новые направления развития СЭО в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде,
позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития СЭО, проблема целеполагания на предпроектном этапе по-
прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение
уже определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться
противоречивыми, т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут
влиять и...

Социально- экономический объект- это совокупность субъектов и объектов, объединенных единой целью, которые могут быть образованы в
соответствии с Гражданским кодексом для осуществления производственно- хозяйственной деятельности- производства продукции или
услуг и имеющие единую производственную, организационную структуру и систему управления.
Управление социально- экономическим объектом является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а
также составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.
Управление процессами в социально- экономических субъектах рассматривается как управление системами и подсистемами в реально
действующих социально- экономических субъектах, и в рамках действующих систем и подсистем - отдельные аспекты технологических и
организационных логически выстроенных последовательностей.
Принятие решений управленческого характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании
различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком
с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
Данная работа является наглядным примером управления социально- экономическим объектом на примере МУП «Красный проспект».
В работе решены следующие задачи:
Рассмотрены особенности моделирования объекта управления – СЭО; рассмотреть формирование компонентов и элементов для
управления функционированием и развитием СЭО; проведено выделение показателей и описание процесса управления объектом
социального типа;
Рассмотрена структура управления социально-экономическим объектом; рассмотреть социально-экономический план развития СЭО и его
основные параметры; проведен финансово-экономический анализ результатов деятельности СЭО, проведена разработка управленческих
решений по развитию СЭО.
МУП «Красный проспект» является достаточно крупной торговой розничной сетью...