Оптимизация процесса формирования персонала государственной службы

Реформы, произошедшие в России за последние десять лет, потребовали существенного повышения роли и усложнения системы
государственной службы. Все более очевидной становится зависимость успешности социально-экономических преобразований, обеспечения
стабильного развития и функционирования всей общественной системы не только от оптимизации самого механизма управления, но и от
повышения эффективности деятельности субъектов исполнения управленческих функций - государственных служащих. Значительную роль в
осуществлении государственными служащими своих функциональных обязанностей с максимальной эффективностью играет разрешение
ключевых вопросов их профессиональной и должностной карьеры. Одним из наиболее важных и существенных факторов продуктивной
деятельности государственных служащих является их успешная карьера. Оптимальным образом спланированная и выстроенная траектория
профессионального развития и должностного роста позволяет сотруднику более четко определить свое место в организации, стимулирует его
максимально полно и всесторонне раскрыть собственный профессиональный, деловой и личностный потенциал. В этом случае достигается
оптимальное соответствие целей и удовлетворение потребностей, как организации, так и самого работника. Если в организации действует
отлаженная система планирования и развития карьеры, то она не только обеспечивает достижение корпоративных целей, но и одновременно
поддерживает устойчивость сотрудников, способствуют формированию деловой оптимальной атмосферы.
Цель курсовой работы – раскрытие вопроса связанного с рассмотрением вопроса связанного с оптимизацией процесса формирование
персонала государственной службы.

На протяжении последнего десятилетия в России формируется четкая система государственной службы. Появляются новые нормативные
правовые акты, регламентирующие различные сферы деятельности государственного аппарата. Можно сказать, что в России создана система,
позволяющая как государственным органам, так и самому госслужащему составить план развития карьеры, учесть возможные перспективы,
наметить пути для достижения поставленных целей.
На сегодняшний день должна проводиться более эффективная кадровая политика в органах государственной службы, связанная с управлением
прохождения государственной службы, особенно с точки зрения обмена информацией и накопленным опытом работы, отработки объективных
критериев оценки персонала и поощрения высококлассной работы, создания продуманной системы управления карьерным продвижением
специалистов. Необходимо разработать паспорта должностей, типовые карьерограммы для различного вида карьерного продвижения, перечни
критериев оценки эффективности работы сотрудников, меры по повышению значимости испытательного срока для принимаемых на работу в
аппарат и установление жесткой зависимости продвижения по службе от успехов в труде и повышения профессиональной квалификации.
Вопрос должен ставится не просто о совершенствовании государственной службы, а о построении принципиально новой системы, ее
правового и кадрового обеспечения. Должны быть решены следующие задачи:
повышение качества системы отбора персонала, обеспечение научной обоснованности его профессионально-квалификационного и
должностного развития: система должна быть устойчивой и гибкой, сохранять наиболее достойные кадры и отсеивать всех, кто не
соответствует званию государственного служащего с точки зрения профессионализма и нравственных измерений;
переход к практике планирования карьеры, созданию схем замещения должностей, введение в действие принципа пирамиды отбора и
продвижения кадров;
установление более тесных и стабильных контактов с высшими...