СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная форма (структура) – это совокупность способов, по-средством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабо-чие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответ-ственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отобра-жается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (под-разделения, должностные позиции). Формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического за-мысла собственника предприятия и внешних условий и является важней-шей задачей в области управления предприятием.
Цель данной работы – произвести сравнительный анализ организаци-онных форм и структур управления предприятием. Актуальность выбран-ной темы заключается в том, что от выбора типа организационной струк-туры во многом зависит эффективность работы предприятия.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из тео-ретической части, в которой рассмотрены все возможные организацион-ные структуры управления, а также практической части, в которой на кон-кретном примере проведен сравнительный анализ эффективности различ-ных типов организационных структур.
Вопросы, затронутые в данной работе, достаточно хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дискутируются в прес-се. При подготовке данной работы использованы материалы из учебных пособий по экономике предприятия и материалы специализированной пе-риодической печати.

1. Организационная форма (структура) управления предприятием оп-ределяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимо-сти и взаимосвязи. Большинство ученых и специалистов различают два типа организационных структур управления - иерархический (бюрократи-ческий) и органический. Организационные иерархического типа характе-ризуются, прежде всего, жесткой иерархичностью управления, при кото-рой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим. К этому типу организационных структур относятся: линейная, функциональ-ная, линейно-функциональная, линейно-штабная, продуктовая и дивизио-нальная. Органический тип организационных структур характеризуется, прежде всего, гибкостью структуры власти. К этому типу относятся про-ектные, матричные, программно-целевые, бригадные структуры, а также структуры управления в форме перевернутой пирамиды.
2. Для миниатюрных предприятий с числом сотрудников до 10 чело-век характерна простейшая организационная структура или даже ее полное отсутствие. При росте фирмы и достижении ею размера малого предпри-ятия необходимо разработать и внедрить простую низкоуровневую струк-туру управления. При дальнейшем расширении фирмы, выбирая из мно-жества всевозможных структур, стоит воспользоваться аналитической схе-мой Саламана, рекомендующей оптимальный тип организационной струк-туры в зависимости от размера организации.