Управление персоналом предприятия

Введение

Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознания в данной области перестраиваются крайне медленно.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Несоответствие между объективно обусловленным ростом значения принятия оптимальных кадровых решений и состоянием этой работы на практике предопределяет необходимость нахождения эффективных способов разрешения сложившихся в данной области проблем и противоречий. Важность и актуальность такой работы в последнее время становится все более очевидной.
Во-первых, управление персоналом непосредственно влияет на капитализацию (стоимость) компании. Растет доля нематериальных активов (брэнд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика). Данное обстоятельство в последнее время все чаще учитывается потенциальными инвесторами при принятии решения об инвестировании средств, покупке компании, а также при оценке надежности бизнеса и выборе потенциального партнера, особенно западными предпринимателями и инвесторами.
Во-вторых, управление персоналом является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку оно относится к числу важнейших «внутренних компетенций» компании. А их, как известно, нелегко скопировать. В условиях, когда 75% технических новшеств копируется в течение первого года, а 90% - в течение двух лет, понятно, что управление персоналом начинает выдвигаться в число важнейших конкурентных преимуществ компании, становится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления конкуренции.
В-третьих, по оценкам ряда специалистов, именно управление персоналом позволяет компаниям переходить из...

Заключение

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Для эффективного управления персоналом и достижения более глубоких результатов руководству любой организации необходимо создать команду, заинтересованную в результате. Это способствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности, а значит, и предприятия в целом.
В отчете по производственной практике раскрывается технология управления персоналом на примере предприятия ООО «СтройМонтаж», основным видом деятельности которого является проведение монтажных работ по установке металлопластиковых окон и ремонтно-отделочные работы.
Служба управления персоналом ООО «СтройМонтаж» состоит из менеджера по персоналу и инспектора по кадрам, которые и ведут работу с сотрудниками организации, численность которых составляет 58 человек. Система управления персоналом состоит из следующих элементов:
1. Планирование потребности в привлечении персонала, подбор и найм персонала на работу.
2. Прием и оформление новых сотрудников, помощь в адаптации к новым условиям работы и новому коллективу.
3. Построение системы оценки, стимулирования и мотивации персонала организации (заработная плата, премии, надбавки и пр.).
4. Профессиональное обучение работников организации, развитие их карьеры в данной компании.
5. Соблюдение трудовой дисциплины, высвобождение персонала.
6. Оценка эффективности реализации кадровой политики предприятия.
На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что работа по управлению персоналом в ООО «СтройМонтаж» хорошо налажена, присутствуют все необходимые элементы ее структуры, хотя далеко не все предприятия в настоящее время уделяют должное внимание человеческому фактору.
Основным недостатком работы с персоналом является разделение управленческого и производственного персонала. Практически не применяется стимулирование...