МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Профессионально стратегическим управлением всегда занимались поли-тики и военные. Повышенное внимание современного бизнеса к стратегиче-скому управлению определяется его природой, базирующейся на конкурентной борьбе. Реализация функций стратегического управления осуществляется по-средством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на бу-дущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. О механизме принятия стратегических решений пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть основные аспекты механизма принятия стратегических решений. Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективность принятия стратегических решений во многом определяется применяемым механизмом их подготовки.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из теорети-ческой части, в которой дано определение стратегического решения, рассмот-рены требования к его содержанию и качеству, кратко описан процесс приня-тия, а также практической части, в которой приведен пример принятия страте-гического решения на конкретном предприятии – ООО «Торговый дом «Ге-фест» (г. Санкт-Петербург).
Вопросы, затронуты в данной работе, достаточно хорошо освещены в со-временной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специали-зированных научных и учебных изданий по стратегическому менеджменту.

1. Стратегическое решение - это результат анализа, прогнозирования, оп-тимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной стратегической цели предприятия. Основ-ными требования к стратегическому решению является обеспечение его необ-ратимости и долгосрочность его последствий. Основным условием обеспече-ния высокого качества и эффективности стратегического решения является применение научных подходов менеджмента при его разработке. Процесс при-нятия стратегических решений довольно обширен: от получения информации о ситуации до анализа результатов развития ситуации после управленческих воз-действий.
2. В качестве объекта для практического изучения механизма принятия стратегических решений выбрано ООО «Торговый Дом «Гефест» - компания, специализирующаяся на розничной торговле металлообрабатывающим, абра-зивным, алмазным, мерительным, слесарно-монтажным инструментом, обору-дованием и запчастями. Задача, поставленная при разработке стратегического решения, заключалась в обеспечении выживания Компании в условиях эконо-мического кризиса. Альтернативными вариантами для принятия стратегическо-го решения по выводу Компании из кризиса являлись:
• прекращение существования Компании в ее нынешнем качестве и преоб-разование в новое предприятие;
• продолжение деятельности Компании с ее нынешним названием со сме-ной профиля деятельности или без смены профиля деятельности с оптимизаци-ей расходов и увеличением доходов, насколько это возможно в условиях кризи-са.
Директор Компании, рассмотрев предложенные ему варианты стратегиче-ского решения по выводу Компании из кризиса, принял окончательное решение о продолжении деятельности Компании с ее нынешним названием, без смены профиля деятельности с оптимизацией расходов и увеличением доходов, на-сколько это возможно в условиях кризиса. Документально это было оформлено в начале января 2009 года в виде приказа по Компании. Данный приказ преду-сматривает осуществление конкретных...