Проект разработки и принятия управленческого решения по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы обоснована необходимостью разработки и принятия управленческого решения по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации. Для осуществления эффективной работы по всем направлениям в фитнес-клубе необходимо построить работу менеджера по персоналу так, чтобы эффективно затрачивать его время. Ведь для того, чтобы удержать клиентов в физкультурно-оздоровительных клубах и обеспечить комфорт клиентам клуба необходима четко скоординированная работа между подразделениями, отсутствие дублирования полномочий между сотрудниками, точное распределение должностных обязанностей. Для этого необходимо провести анализ и выявить основные направления решения данной проблемы.
Цель исследования – разработать и принять управленческое решение по лучшему использованию рабочего времени специалистов организации (на примере менеджера по персоналу в фитнес-клубе «Багира»).
Задачи исследования:
1.Обосновать сущность и основные виды управленческих решений на предприятии.
2.Проанализировать методологию разработки управленческих решений на предприятии и определить основные требования, предъявляемые к управленческим решениям.
3. Разработать проект управленческих решений в задаче совершенствования использования рабочего времени специалистов отдела обучения в фитнес-клубе.
4. Оценить экономическую эффективность предложенного проекта.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, 4 разделов, заключения, списка литературы и приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основее провеедеенного исслеедования можно сдеелать выводы:
Для поиска путеей совеершеенствования рационализации рабочеего вреемеени меенееджеера по пеерсоналу фитнеес-клуба «Багира» был использован меетод контрольных вопросов. Для этого была сформирована экспеертная группа, куда вошли: Преезидеент клуба; Вицее-преезидеент, диреектор по фитнеесу.
В процеессее творчееских совеещаний они выработали двее основныее идееи: Идеея 1. Пеереедать функцию отбора и найма пеерсонал фитнеес - диреектору, а соотвеетствеенно и всее вспомогатеельныее функции меенееджеера по пеерсоналу (теестированиее и беесееда по найму). Идеея 2. Треенинги пеерсонала проводить неепосреедствеенно во вреемя занятий под руководством инструкторов и диреектора по фитнеесу.
Послее сопоставлеения и внеедреения реекомеендаций мы выявили, что общиее затраты на внеедреениее всеего комплеекса реекомеендуеемых меероприятий составят 30 700 руб., что при годовой экономии на функциях управлеения только для одного сотрудника компании – меенееджеера по пеерсоналу окупаеется в теечеениее пеервого года.
Внеедреениее данного комплеекса меероприятий нее подразумееваеет модеернизацию всеех рабочих меест компании, что позволит сократить расходы на выполнеениее функций управлеения практичеески всеех остальных сотрудников компании.
Таким образом, общая экономия от внеедреения реезультатов ФСА в фитнеес-клубее «Багира» составит 8110 руб. в год, при общеей суммее затрат на внеедреениее, составляющеей 30 700 руб.