Разработка и совершенствование корпоративной культуры на примере группы компаний «RekHouse».

Любое развитие, любой прогресс можно представить в виде спирали, так как эволюция вообще никогда не идет поступательно по прямой и состоит из прорывов, застоя и кризисов, а порой и шагов назад. Многие эксперты в области консалтинга отмечают, что современный российский бизнес подошел к фазе некоей стагнации, когда недавнее бурное прогрессирование, выраженное в быстром накоплении капитала, сменяется торможением, снижением оборотов.
Этому способствует в первую очередь, возросшая конкуренция, во вторую – нехватка идей в области продвижения.
Когда прежние методы уже почти выработали свой ресурс, а к новым наши менеджеры и специалисты еще не готовы. Тогда наступает момент перепутья: либо мы должны перейти на новый качественный уровень, либо прежние направления деятельности отомрут, унеся с собой в небытие своих приверженцев.
И не последнее место в этом начале кризиса перепроизводства и пресыщения рынка занимает отсутствие развитой на должном уровне культуры российских бизнес-единиц.
Именно этому давно уже придается большое значение при поиске партнеров в деловом мире на Западе. Репутация фирмы, ее история, ее заслуги перед государством и обществом, ее миссия на этой земле – вот то, что располагает к длительным, надежным, многообещающим отношениям. Период, когда авторитет компании был прямо пропорционален ее капиталу, остался в далеком прошлом, в эпохе индустриализации. Вскоре после Второй мировой войны в Западной Европе, в Японии и в Америке (после депрессии) первенство на рынке стали получать не просто компании, производящие хороший продукт, отвечающий всем потребительским качествам, а компании, чей бизнес продиктован миссией, высокой социальной идеей, актуальной в данном обществе в данный момент. Это могла быть забота о ветеранах, финансирование космических проектов или строительства школ, создание рабочих мест, экология, борьба с наркотиками, гуманитарные миссии и т. д.
Понятие «корпоративный этика» проникло в Россию уже достаточно давно. От слов...

Подводя итог работе необходимо выделить следующие основные моменты отраженные в ней.
Понятие «корпоративная культура» является относительно новым для России. Тем не менее создание и развитие собственной корпоративной культуры и развитию корпоративного духа у сотрудников является одной из важнейших задач современной службы управления персоналом.
Важной составляющей корпоративной культуры является корпоративный дух, проявление в организации которого является показателем высокого уровня развития корпоративной культуры
Создание корпоративной культуры уже значится в стратегических планах развития многих передовых компаний мира.
В ее основе – возможности каждого конкретного человека – профессиональные и личностные, желания, цели и жизненные установки. Подразумевается, что профессионал делает полностью осознанный выбор на рынке труда – где и в каком качестве он хочет реализовать свой профессиональный и творческий потенциал.
Он оценивает все условия работы и возможности, которые работа дает ему. Как представляется такая модель корпоративной культуры подразумевает отсутствие таких пережитков прошлого, как безработица и несовершенство правовой сферы.
Только когда обе стороны – и работник и работодатель - и во главу угла сотрудничества работника и работодателя встанут общие творческие и профессиональные интересы, только тогда любая компания будет работать в соответствии с законами этого типа корпоративной культуры.
Развитие корпоративного духа зачастую предшествует зарождению самой корпоративной культуры или присутствует в ней неформально. Развитие его – важнейшая задача руководства предприятия.
Для анализа была выбрана группа компаний «RekHouse», особенность которой заключается в том, что для компаний специализирующихся на рекламе стоит задача эффектвиного управления весьма специфическим персоналом – творческим людьми. Неоценимую помощь здесь может сыграть сформированная корпоративная культура и развитый корпоративный дух.
Ходе анализа группы компаний...