«Менеджер, предприниматель, бизнесмен. Основные черты сходства и различия»

Менеджмент как система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рынка, предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития производственно – хозяйственной деятельности. Этот термин произошел от американского management – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менед¬жмента.
Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению соци¬ально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
Если немного раскрыть определение “менеджмента”, то мы увидим, что в него входит:
• изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогно¬зирование;
• производство продукции с минимальными затратами и реализа¬ция ее с максимальной прибылью;
управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а та анализ информации и разработка про¬грамм для достижения поставленной цели. Такая система управления порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального введения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами. Система управления должна быть гибкой, эффективной.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение...

Конечная цель работы - для любого руководителя состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности учреждения путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико – технологического процесса, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности. Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков это – внутрифирменное управление, управление производством, и управление персоналом. Общее, что объединяет менеджера предпринимателя и бизнесмена –это управление персоналом.
• Принцип подбора и расстановки персонала
• Условия найма и увольнения
• Обучение и повышение квалификации
• Оценка персонала и его деятельности
• Умение анализировать деятельность и действия других фирм.
• Умение предвидеть особенности спроса на рынках которых фирма стремиться удержать свои позиции.
• Компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма.
Предприниматель и бизнесмен в отличие от менеджера имеют права
• Создавать для своей деятельности любые виды фирм
• Приобретать имущество и имущественные право у других фирм
• Открывать на свое имя или на имя фирмы счета в банке.
• Получать неограниченный по размерам личный доход от деятельности.
• Осуществлять торговые сделки.