Управленческий контроллинг

В предприятии контроллинг выполняет следующие функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.
На примере компании ООО «Лайт» торгующей женской и мужской одеждой рассмотрим использование программы 1С Финансовое планирование в целях улучшения управления бюджетом предприятием, а также соблюдения сроков платежей дебиторской и кредиторской задолженностей. Выясним реакцию менеджеров на использование контроллинга, ответственных за исполнение бюджета. Объекты управления при контролинге.
Структурные единицы – система построения организации, от предприятия как экономического субъекта до рабочего места. Ресурсы – совокупность измеряемых возможностей, которыми может воспользоваться организация для достижения поставленных целей. Процессы (работы, операции) – совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленных на достижение целей структурных единиц организации. Показатели – количественные и качественные характеристики всех представленных выше категорий объектов управления.
Целью данной работы служит изучение контроллинга на предприятии как инструмента контроля. А задача, это наблюдение за использованием программы 1С Финансовое планирование на ООО «Лайт».

Результаты использования инструментов контролинга ООО «Лайт» это
рациональное использование и распределение финансово экономических ресурсов, оптимизация структуры дебиторской и кредиторской задолженности, снижение кредитных рисков и процентных ставок за кредиты, оптимизация процесса управления предприятием в целом.
Так как на предприятии работает 1С «Финансовое планирование», то необходимые меры для использования контролинга это работа руководства с персоналом по разъяснению преимуществ контролинга с помощью конференций, семинаров, обнародования результатов и т. д.
Внедрение компьютерной программы - отнюдь не достаточное условие функционирования системы бюджетирования на предприятии. Автоматизация бесполезна, если не существует его методологической концепции и не сформирована информационная платформа. Не следует забывать, что бюджетирование является составной частью процесса управления предприятием, который опирается на управленческий учет. И если на предприятии не существует управленческого учета, отделенного от бухгалтерского, то вряд ли можно говорить об эффективной системе управления и полноценности ее составляющих.
Еще более значима детальная проработка технологии планирования: анализ финансовой структуры предприятия и создание соответствующей финансовой модели его функционирования, разработка собственных бюджетных форматов и режимов консолидации бюджетов, утверждение регламента прохождения бюджета и пр.
Только конструктивное выполнение всех этих условий позволяет говорить, что предприятие использует управленческий контроллинг