Характеристика предприятия

Учебно-ознакомительная (социологическая) практика является одним из этапов подготовки специалистов управленческой деятельности.
Данная практика – социально-ознакомительная. Производственно-учебная, системно и структурно-аналитическая работа с использованием методики конкретно-социологических исследований.
Цель практики: используя методику социологического анализа, ввести студентов в социально-экономическую и административно-управленческую деятельность, закрепить, углубить и проверить знания, умения и навыки, полученные студентами в учебно-воспитательном процессе в университете, а также дать новые знания, воплощенные в опыте, формах и методах хозяйствования в условиях рыночных отношений.
Проведение ознакомительной социологической практики предполагает решение следующих задач:
- Изучение по месту состояния конкретной управленческой проблемы, с решением которой связана определенная организационно-практическая деятельность: производственная, управленческая, правоохранительная, культурно-просветительная.
- Выявление конкретных социальных тенденций и закономерностей, учет которых может позволить усилить или нейтрализовать влияние тех или иных отрицательных факторов и условий для успешного решения конкретных задач или принятия конкретной программы действий.
- Изучение характера влияния социально-экономических условий, факторов на изучаемый объект. Взаимосвязь этих условий, факторов и выявление возможностей их регулирования и управления.
- Обобщение полученной в ходе исследований информации и формулировка конкретных выводов и практических рекомендаций

Заключение
Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на ПЧУП “Гасалин” имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п.) и организационного нормирования (основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней управления.
Механизм экономического регулирования в настоящее время не используется.