Связанная и несвязанная диверсификация: содержание и условия реализации стратегий

Введение
В настоящее время главная задача белорусской экономики состоит в том, чтобы не только перестроиться на новый рыночный курс, а перестроиться эффективно, учитывая свои и слабые, и в особенности сильные стороны.
Любой руководитель коммерческой организации, начинавшей свою деятельность с узкопрофильного предприятия, специализирующегося на одном виде продукции или услуг, рано или поздно сталкивается с проблемой диверсификации. Как лучше всего использовать этот инструмент, каковы его преимущества и недостатки?
Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.
К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:
- образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
- стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
- попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
- возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.
...

Заключение
Диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.
В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.
Причины: стагнирующие рынки; финансовые выгоды; уменьшение риска.
Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.
Нужно иметь несколько вариантов диверсификации, чтобы можно было их сопоставить и выбрать наиболее эффективный. Важно использовать опыт других отечественных и зарубежных фирм, создавать специальные подразделения по сбору, изучению, обобщению и внедрению лучшего опыта диверсификации в своих компаниях.
Необходимо использовать возможности, связанные с созданием разнообразных стратегических альянсов, широкой базы деловых связей.
Т.о. стратегия диверсификации – одна из основных стратегий организации. Производится посредством расширения деятельности компании за рамки существующих продуктов и рынков. Характеризует современные тенденции развития производственно-коммерческой деятельности, препятствующей увеличению риска, непредсказуемости рыночной ситуации и в значительной степени гарантирующие устойчивые, стабильные и неизменные позиции компании. Такая стратегия требует значительных вложений, следовательно, ее в основном могут позволить себе проводить только крупные компании. При воплощении таких проектов возникают большие трудности в достижении эффективного управления.