Совершенствование технологического процесса производства гофрокартона

Введение

В настоящее время экономика в России предполагает, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли совершенствования организации коммерческой деятельности, предприятий розничной торговли. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Поэтому главная задача любого предпринимателя – идеальным образом совместить желания клиентов и собственные возможности. В этом случае у него будет возможность доказать покупателю неоспоримые преимущества своего товара, или услуги. Именно поэтому система сбыта является центральной в организации коммерческой деятельности на предприятии. И это не лишено обоснования – именно в процессе сбыта готовой продукции выясняется, насколько точными и удачными были все использованные концепции и стратегии по продвижению товара на рынок.
Времена, когда упаковка была просто емкостью для транспортировки содержимого, давно ушли в прошлое. Сейчас упаковка является мощным инструментом, с помощью которого производитель общается с потребителем и который способен значительно увеличить цену товара. Поэтому недостаточно, чтобы упаковка только защищала продукт. Она должна быть привлекательной для покупателя и удобной в использовании на всех этапах жизненного цикла: работа на автоматических линиях, хранение на складе, транспортировка, выставление в торговом зале и использование конечным потребителем. При существующем многообразии идентичных продуктов выигрывает тот производитель, чья упаковка наиболее оптимально и гармонично сочетает в себе функции защиты товара и его продвижения.В настоящее время существует большое количество упаковочных материалов. Однако производители во всем мире отдают предпочтение...

Заключение

Исследование, проведенное в данной работе позволило получить следующие результаты:
ООО «ТарГоф», на основе исследований рынка, выяснило, что имеется возможность ежемесячно реализовывать гофропродукцию трех моделей в количестве: профиль гофра «С» – 100 тыс. кв.м, профиль гофра «В» – 50 тыс. кв. м, четырехклапанные ящики – 40 тыс. шт.
Модернизация гофролинии была утверждена Советом учредителей предприятия с целью сокращения потерь сырья (машина для поперечной резки имеет точную настройку длины заготовки +/- 1 мм). Также, модернизация даст возможность улучшения внешнего вида продукции (SBFY) и получения более прочного ГК (замен гофропресса с гребневой системой поддержки гофрослоя на вакуумный пресс).
Запланированы к установке новые узлы пр-ва Transpack:
 Сдвоенная машина для поперечной резки гофрокартона, модель RS 1400 NS.
 Машина продольной резки с тонкими самозатачивающимися ножами. Спускоподъемная, модель SBFY.
 Гофропресс DW-В 1400 электрический вакуумный.
Инвестиционный анализ проекта показал, что:
 Чистая текущая стоимость проекта составляет 198 млн. руб. Эта величина больше нуля, следовательно, проект можно рекомендовать к внедрению.
 Внутренняя норма доходности проекта составляет 7% месячных, что превышает среднюю стоимость капитала (ставка процента по банковскому кредиту) в России в настоящее время (2%).
 Срок окупаемости проекта равен 11 месяцам.
 Индекс доходности проекта составляет 1,71, что превышает единицу, следовательно, проект является рентабельным.
Все эти показатели свидетельствуют о высокой эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.
Кроме того, оценка рисков предложенных инвестиционных мероприятий показала, что наибольший вклад в формирование показателя суммарного риска оказывает финансово-экономическая группа риска, в структуре которой наибольший удельный вес имеют риск неплатежеспособности потребителя, демпинг цен конкурентами и рост цен на сырье....