Управление мотивацией персонала в условиях современного рынка

Тема дипломной работы – «Управление мотивацией персонала в условиях современного рынка». Данная тема выбрана мной как могущая крайне заинтересовать специалиста исследуемой мной области, поскольку мотивация деятельности персонала в условиях современного рынка – это то, без чего в настоящее время не может существовать ни одно предприятие.
В принципе, тем же обосновывается и актуальность выбранной мной темы. Современные условия рыночной экономики в отличие от советских условий командной экономики предполагают непременную достойную мотивацию, немалое моральное и материальное стимулирование деятельности персонала. Предприятие, на котором мотивации персонала не уделяется должного внимания, заранее обречено на провал. Это можно проследить на примере многих российских современных предприятий бюджетной сферы: школ, больниц, библиотек и т.д. Поскольку государство не занимается должным образом стимулированием работы персонала, на этих предприятиях крайне высока текучка кадров: люди, не в силах выдержать низкую оплату труда и не соответствующий ей объем работы, уходят с предприятия, отработав на нем от двух месяцев до года. Естественно, на работе предприятия в целом это сказывается не лучшим образом, несмотря на то, что предприятия бюджетной сферы должны составлять основу инфраструктуры. Этот факт печален, но на местах, в селах и поселках, можно встретить даже вопиющие примеры закрытия библиотек и школ потому, что в данном пункте, к примеру, учитель не хочет работать в школе и устраивается дояркой на частную ферму, где работа не соответствует ее образованию и возможностям, но оплата труда организована должным образом. Таким образом, налицо зависимость успешной работы предприятия любой сферы от мотивации труда персонала на данном предприятии. Данное исследование чрезвычайно значимо в теоретическом плане, поскольку мотивация персонала на промышленных предприятиях современной России мало исследована, и еще более значимо в практическом, потому что результаты данного...

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществлена на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические. Так же методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы, управление по целям, обогащение труда, система участия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.
Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска. Среди наиболее возможных факторов демотивации выделяются: нарушение негласного контракта; неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и профессионального роста; отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег; отсутствие изменений в статусе сотрудника.
Основные...