Отчет по практике в качестве экономиста-программиста на торговом предприятии (мебель)

Частное производственно-торговое унитарное предприятие «Аванпрод» зарегистрировано решением минского горисполкома от 22 сентября 2005 года № 1708 в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на № 190654439 (Приложение А).
Действующую лицензию на право осуществления розничной торговли сроком на 5 лет предприятие получило 12.01.2007 и зарегистрирована в реестре лицензий горисполкома за номером 24678. Согласно лицензии предприятие занимается розничной торговлей.
Фирменный магазин УП «Аванпрод» Ружанской мебельной фабрики находится в городе Минске на проспекте Партизанский, дом 68 на первом этаже девятиэтажного дома В этом районе в основном находятся небольшие 4-5 этажные дома, так что плотность населения невысокая, и, следовательно, число потенциальных покупателей в данном районе также невелико. В тоже время магазин находится на проспекте, сравнительно недалеко (примерно посредине) от двух станций метро и известен не только в данном районе.
Этот фирменный магазин находится на первом этаже жилого дома, т.е. является встроенным. В нём сделан современный ремонт, используется современное торгово-технологическое оборудование.
В магазине имеется неплохой выбор мебельной продукции. Поставки товара различного ассортимента работают бесперебойно, поэтому в магазине всегда достаточно широкий выбор. При этом учитываются и интересы малообеспеченных слоёв населения, так как они выбирают продукцию подешевле.
На сегодняшний день в нашей республике мебель пользуются специфическим спросом населения, благодаря чему магазин иногда испытывает проблемы, связанные с реализацией товара. Ассортимент в магазине достаточно стабилен. В последнее время наибольшую популярность приобретает офисная мебель, на что и делается упор сегодня в магазине.

ЧУП «Аванпрод» для роста прибыли и рентабельности целесообразно использовать следующие пути:
– Увеличение объема товарооборота за счет привлечения новых покупателей, снижения стоимости процесса реализации.
– Расширять и обновлять ассортимент (проводить социологические опросы для более глубокого анализа желаний и возможностей клиента).
– Расширять ассортимент продовольственных товаров продукции собственных цехов с торговой надбавкой 30%.
– Возможно рассмотрев открытие цеха по производству полуфабрикатов, а также функционирование кондитерского цеха.
Однако здесь имеются свои нюансы: увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли, если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение прибыли. Следует учесть, что рост объема реализации влечет за собой увеличение отдельных видов затрат, относимых к постоянным расходам. Поэтому, при принятии решений об увеличении объема товарооборота необходимо рассчитать, какая сумма постоянных расходов будет сопровождать этот рост. При этом, естественно, признается тот вариант который позволяет снизить долю постоянных расходов.
Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота, а соответственно и прибыли, является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.
Проведенные исследования показали, что на предприятии нерационально используется рабочее время. Торгово-оперативные работники только 2/3 своего рабочего времени используют на выполнение основных функций, а остальное время заняты вспомогательными операциями или простаивают. В часы «пик» продавцы не успевают обслуживать покупателей. Это приводит к образованию очередей и недовольству покупателей.
C целью повышения материальной заинтересованности работников в улучшении конечных показателей хозяйственной деятельности предприятия необходимо изменить систему премирования. В настоящее время все работники получают премию в размере 30% от...