ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование входит в число общих функций управления, присущих лю-бой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в це-лом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выра-жение, степень детализации и др. В любой компании разрабатывается множе-ство планов, однако основными из них являются стратегический, производст-венный и финансовый, являющийся предметом данной работы.
Цель данной работы – рассмотреть сущность системы финансового плани-рования на предприятии. Актуальность выбранной темы заключается в том, что грамотное финансовое планирование позволяет обеспечить эффективное и прибыльное функционирование предприятия.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть содержание и принципы финансового планирования (часть 1), систему финансовых планов предприятия и методы их разработки (часть 2), бюджетирование как основной инструмент финансового планирова-ния на предприятии (часть 3).
Финансовое планирование на предприятии достаточно хорошо освещено в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использована учебная литература по фи-нансам предприятий и материалы специализированной периодической печати.

1. Финансовое планирование - это управление процессами со¬здания, рас-пределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на пред¬прия¬тии, реализующееся в дета¬лизированных финансовых планах. Финан-совое планирование тесно связано и опирается на мар¬кетинговый, производст-венный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.
2. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и включает в себя составление опе¬рационных и капитальных бюджетов, а также прогнозы фи¬нансовых ресурсов. Ком¬плексный финансовый план является до-кументом, который включает ряд самостоятельных, но взаимосвязанных между со¬бой планов, каждый из которых обосновывает будущие хозяй¬ственные реше-ния е точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. Плани-рование финансовых показателей осу¬ществляется с помощью нескольких мето-дов: расчетно-аналитического, нормативного, балансового, оптимизации пла-новых решений, экономико-математического моделирования.
3. Бюджет, являющийся главным инструментом финансового планирова-ния на предприятии, – это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и фи¬нансовой деятельности предприятия. В практике управления фи¬нансами фирмы используются два основных вида бюджетов: текущий (оперативный) и капитальный. Для организации эффектив-ной системы бюджетного плани¬рования деятельности предприятия составляет-ся следующая сквозная система бюджетов: материальных затрат, потребления энергии, фонда оплаты труда, амортизационных отчислений, прочих расходов, погашения ссуд банков, налоговый бюджет.