    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА
| рефераты, Менеджмент Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 1445 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Повышение эффективности менеджмента
путем оптимизации бюрократии:
1.1. Концепция управленческой бюрократии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Бюрократическая организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3. Приемы борьбы с бюрократией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Повышение эффективности менеджмента
путем оптимизации делегирования полномочий:
2.1. Необходимость делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2. Матрица Эйзенхауэра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Модели делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.4. Возможные риски и ограничения
при делегировании полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. Повышение эффективности менеджмента
путем развития групповых методов управления:
3.1. Сущность групповых методов управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2. Преимущества и недостатки групповых методов управления . . . 18
3.3. Факторы успеха групповых методов управления . . . . . . . . . . . . . 20
4. Повышение эффективности менеджмента
путем внедрения новых моделей управления:
4.1. Тенденции в формировании новых моделей управления . . . . . . . 22
4.2. Особенности новых моделей управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
путем оптимизации бюрократии:
1.1. Концепция управленческой бюрократии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Бюрократическая организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.3. Приемы борьбы с бюрократией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Повышение эффективности менеджмента
путем оптимизации делегирования полномочий:
2.1. Необходимость делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2. Матрица Эйзенхауэра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.3. Модели делегирования полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.4. Возможные риски и ограничения
при делегировании полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. Повышение эффективности менеджмента
путем развития групповых методов управления:
3.1. Сущность групповых методов управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2. Преимущества и недостатки групповых методов управления . . . 18
3.3. Факторы успеха групповых методов управления . . . . . . . . . . . . . 20
4. Повышение эффективности менеджмента
путем внедрения новых моделей управления:
4.1. Тенденции в формировании новых моделей управления . . . . . . . 22
4.2. Особенности новых моделей управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Эффективность менеджмента как социально-экономическая категория – это результативность данной деятельности, степень оптимальности использо-вания материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности менеджмента отражает уровень и динамику его развития, каче-ственную и количественную стороны данного процесса. Любая организация в целях своего стабильного и динамичного развития стремится к повышению эффективности менеджмента. О путях и методах данной работы пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть основные пути и методы повышения эффективности менеджмента. Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективность менеджмента во многом определяет успех деятельно-сти любой организации.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть повышение эффективности менеджмента путем оптими-зации бюрократии (часть 1), оптимизации делегирования полномочий (часть 2), развития групповых методов управления (часть 3), внедрения новых моделей управления (часть 4).
Повышение эффективности менеджмента достаточно хорошо освещено в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы использована учебно-практическая литература по менеджменту.
Цель данной работы – рассмотреть основные пути и методы повышения эффективности менеджмента. Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективность менеджмента во многом определяет успех деятельно-сти любой организации.
С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть повышение эффективности менеджмента путем оптими-зации бюрократии (часть 1), оптимизации делегирования полномочий (часть 2), развития групповых методов управления (часть 3), внедрения новых моделей управления (часть 4).
Повышение эффективности менеджмента достаточно хорошо освещено в современной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы использована учебно-практическая литература по менеджменту.
1. Для повышения эффективности менеджмента путем оптимизации бюро-кратии применяются три подхода:
• технократический подход реализуется путем целенаправленных малоза-метных изменений существующего механизма управления, что позволяет сни-зить сопротивление бюрократии;
• рыночный подход ориентируется на стихийную подстройку системы управления к меняющимся условиям;
• стратегический подход ориентируется на развитие демократических форм управления организацией с привлечением все той же бюрократии.
2. Для повышения эффективности менеджмента путем оптимизации деле-гирования полномочий применяются две модели:
• традиционная модель предполагает, что исполнителями даются задания, которые руководителю нецелесообразно выполнять самому, и предоставляется возможность проявлять инициативу в деле поиска путей их решения;
• Бад-Гарцбургская модель Р. Хена состоит в том, что подчиненным пере-дается не только решение задач, но и ответственность перед вышестоящим ру-ководством за все, что они делают в рамках соответствующих функций.
3. Коллективное управление повышает эффективность менеджмента в том случае, когда необходимо найти решение сложной противоречивой проблемы на основе совместных знаний и опыта разных специалистов.
4. Для повышения эффективности менеджмента путем внедрения новых моделей управления применяется переход от «высоких» управленческих струк-тур к «плоским» с соответствующим расширением прав и ответственности, ло-кализацией управленческих функций на низовом уровне и интеграцией их с производственными функциями.
• технократический подход реализуется путем целенаправленных малоза-метных изменений существующего механизма управления, что позволяет сни-зить сопротивление бюрократии;
• рыночный подход ориентируется на стихийную подстройку системы управления к меняющимся условиям;
• стратегический подход ориентируется на развитие демократических форм управления организацией с привлечением все той же бюрократии.
2. Для повышения эффективности менеджмента путем оптимизации деле-гирования полномочий применяются две модели:
• традиционная модель предполагает, что исполнителями даются задания, которые руководителю нецелесообразно выполнять самому, и предоставляется возможность проявлять инициативу в деле поиска путей их решения;
• Бад-Гарцбургская модель Р. Хена состоит в том, что подчиненным пере-дается не только решение задач, но и ответственность перед вышестоящим ру-ководством за все, что они делают в рамках соответствующих функций.
3. Коллективное управление повышает эффективность менеджмента в том случае, когда необходимо найти решение сложной противоречивой проблемы на основе совместных знаний и опыта разных специалистов.
4. Для повышения эффективности менеджмента путем внедрения новых моделей управления применяется переход от «высоких» управленческих струк-тур к «плоским» с соответствующим расширением прав и ответственности, ло-кализацией управленческих функций на низовом уровне и интеграцией их с производственными функциями.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.