Методы управленческого воздействия на подчиненных

Понятие "метод" применительно к управлению персоналом по своему содержанию означает совокупность определенных приемов и способов, типичных подходов к воздействию и влиянию на персонал (как на работников, так и на трудовой коллектив в целом) с целью достижения конкретных результатов [2].
Методы управления персоналом подразделяются на три основные группы: экономические, организационно- административные и социально-психологические.
К группе экономических методов относятся прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале, источников ее обеспечения и др.
Организационно-административную группу представляют методы, реализующие различные способы воздействия па работников и основывающиеся на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, правил внутреннего трудового распорядка, положений о порядке оценки и высвобождения работников и т.д.) [1].

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Знание, 1994. – 173 с.
3. Иванов П. Психология. – М.: “ГУПИ”, 1954.
4. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. – 303с.
5. Мескон М. Х. Основы менеджмента. – М.: Человек, 1995.- 275 с.
6. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2001. – 398 с.