*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 745

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О ФУНКЦИЯХ РУКОВОДСТВА И ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ 8
1.1 ФУНКЦИИ РУКОВОДСТВА 8
1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ УПРАВЛЯЮЩЕГО 14
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ 19
2.1 АНАЛИЗ ОПЫТА ВЫДАЮЩИХСЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РУКОВОДСТВА 19
2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
Введение
Присущие современному этапу развития нашего общества глубокие изменения во всей системе производственных отношений сопряжены с качественными сдвигами в производительных силах, углубляющимся взаимодействием и взаимопроникновением технико-экономических, социально-политических, духовно-идеологических факторов.
Актуальность данной работы обусловлена закономерным для нашего времени повышением роли руководителя, что в свою очередь является причиной стратегической задачи ускорения социально-экономического развития общества и происходящей перестройки во всех сферах жизни.
На мой взгляд, всё это обязывает нас рассматривать сегодня проблемы совершенствования стиля руководства в общем контексте жизнедеятельности работников, в неразрывном единстве с задачами их всестороннего развития, всемерного использования их растущего интеллектуального и творческого потенциала.
Применительно к сфере хозяйственной деятельности возрастание роли руководителя вызывается следующими причинами:[6]
1. отсутствием стимулирования к росту во многих отраслях экономики и производства.
2. попытками проявления демократических начал в системе управления;
3. слабым уровнем профессиональной подготовки специалистов; появлением большого числа наёмных рабочих «на один день», их заинтересованностью не столь результатами труда, а, в первую очередь, карьерным ростом и ростом заработка
4. повсеместным невыполнением норм трудового законодательства, слабо развитой нормативной базой.
Желаемое состояние характеризуется:
1. безусловной потребностью в интенсификации производства и соответственно возвышением удельного значения качественных факторов роста, радикальными сдвигами в структуре хозяйственных систем;
2. повышением роли субъективного начала и необходимостью активации человеческого фактора в условиях повсеместной демократизации управления и существенного обогащения социальных аспектов хозяйственной деятельности;
3. расширением области применения экономических методов руководства, увеличением...
Заключение

На основе изученного материала можно сделать следующие выводы.
Возможные альтернативы по выбору стратегии для руководителя нового века:
• Ориентация на западный опыт демократического управления;
• Правильная оценка специфики деятельности предприятия и в соответствии с ним верный кадровый подбор персонала;
• Умение заинтересовать команду в конечном результате труда.
Ключом к познанию устройства управления является понимание того, что оно служит для получения определенного конечного результата, достижения того, что мы называем целью. Можно сказать, что роль лидера – управление – механизм для достижения цели.
Ещё некий древний мудрец говорил: искусство управления людьми – самое высокое и трудное из всех искусств. [16]
Истина эта была справедлива во все времена, но особенно ныне, в первую очередь в приложении к экономике.
Ведь возникшие на рубеже 70-80 гг застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьёзными изъянами в управлении и прежде всего в работе с кадрами.
В настоящее время руководить – это значит неустанно подтверждать своё соответствие занимаемой должности, постоянно держать экзамен перед своими подчинёнными, коллегами, вышестоящим начальством.
Руководитель, не осознавший этого, обречён постигать искусство управления, как говорится, методом проб и ошибок.
Не разумнее ли осуществлять свою деятельность руководителя сразу набело, обладая достаточными знаниями для успешного выполнения служебных функций, в приемлемом режиме и в хорошем настроении, вызываемом высокими результатами своей деятельности?
Как лучше добиваться наиболее правильного распределения рабочего времени для наиболее эффективных результатов труда – вот о чём идет речь в данной работе.
В понимании руководителем своей истинной роли заключён мощный стимул к осознанию им личной ответственности за разумное использование выделенного ему времени на те или иные разработки программ эффективного функционирования предприятия.
В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу