*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в российских организациях

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 404

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Эволюция взглядов на сущность и цели управления персоналом
1.1. Эволюция содержания понятия «управление персоналом»
1.2. Эволюция целей управления персоналом
Глава 2. Основные подходы к управлению персоналом
2.1. Сущность и содержание рационалистического подхода
2.2. Сущность и содержание гуманистического подхода. Управление человеческими ресурсами
Глава 3. Особенности управления персоналом в российских организациях.Проблемы измерения эффективности системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам.
Главное внутри организации – работники, а за ее пределами – потребители продукции. Необходимо вернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Следует перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.
До недавнего времени службы персонала многих предприятий относились к числу вспомогательных подразделений. Но за последнее десятилетие ситуация в стране резко изменилась. Существуют три основных концепции отношения к персоналу компаний:
• персонал как основание для издержек предприятия;
• достояние организации;
• импульс к развитию компании.
Наибольших успехов добиваются те предприятия, руководители которых являются приверженцами третьей концепции. В связи с этим изменяется статус кадровой службы, функции которой расширяются от сугубо учетных до управленческих.
Руководители некоторых отечественных предприятий создают службы управления человеческими ресурсами по примеру западных компаний, делегируя им полномочия в решении комплекса вопросов (прием, увольнение, отбор, определение оплаты труда, нормирование и многое другое), по существу объединяя под одной крышей различные традиционные подразделения кадровой службы.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы проследить эволюцию взглядов на управление персоналом, выявить основные направления движения научной мысли в области управления самым главным ресурсом производства – человеком.
В связи с этим, работа включает три главы. В первой главе будет рассмотрена эволюция понятия «управление персоналом» и целей управления персоналом. Во второй главе будут...
В ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с эволюцией теоретических основ управления персоналом и проблемы применения передовых технологий управления персоналом в российских условиях.
На основе проработанного теоретического и практического материала автор позволил себе сделать ряд выводов, не претендующих на истинность.
Мировоззрение современных руководителей как в зеркале отражается в тех реальных правилах, политиках и процедурах, которые устанавливаются и реализуются в компаниях.
Все, что рядовой сотрудник каждый день чувствует на собственной «шкуре» и есть действительная кадровая политика, которая в большинстве случаев характеризуется:
- отсутствием ясных и долгосрочных целей (кроме простого извлечения прибыли) развития компании;
- непоследовательностью руководителей, неясностью внутренних привил «игры в бизнес»;
- сдерживанием развития социального партнерства акционеров, наемных работников, руководителей и профсоюзов.
Низкая квалификация руководителей предприятий и кадровых служб в области управления и юриспруденции вызывает неурегулированность внутренней структуры. Вследствие этого падает общая конкурентоспособность компании, эффективность как управления в целом, так и отдельных организационных мероприятий.
Низкая управленческая культура, включая культуру принятия решений и делегирования полномочий, подменяют управление администрированием, а контроль – мелочной опекой.
Нарушение внутренних коммуникаций, искажение информации приводит в общему снижению уровня достигаемых результатов и неоправданным временным затратам.
Непонимание рядовыми сотрудниками необходимости проведения кадровых мероприятий приводит к отторжению ими нововведений и даже к отчуждению сотрудников от компании. Возникают границы между руководителями и подчиненными, акционерами и управляющими по принципу: «мы – они».
На российских предприятиях нет общепринятой концепции управления персоналом, что вызывает различное трактование функций кадрового менеджмента – от взваливания...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу