*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование кадрового планирования в организации

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 552

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Необходимость, цели и содержание кадрового планирования в современных условиях 4
1.1 Понятие, этапы и виды кадрового планирования 4
1.2 Методы кадрового планирования и информация для кадрового планирования 8
2. Анализ существующей системы кадрового планирования в ООО «АПП МК-Подписка» 12
2.1 Краткая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ системы кадрового планирования в ООО «АПП МК-Подписка» 18
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в ООО «АПП МК-Подписка» 24
Заключение 34
Список литературы 36
Введение
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение фирмы или компании необходимой рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.
Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия. Именно руководство должно ставить перед собой цель интегрирования кадрового планирования в совокупность производственных решений.
Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Объект исследования - ООО «АПП МК-Подписка».
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
- определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
- анализ существующего состояния кадрового планирования в организации;
- разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования.
Заключение
Кадровое планирование включает в себя всю работу с персоналом организации на всех уровнях и временных диапазонах управления, оно, прежде всего, ориентировано на стратегические цели предприятия.
Персонал - стратегия представляет конкретный механизм достижения поставленных целей формирования персонала в организации, т.е. служит инструментом реализации кадровых целей на основе принятой концепции кадровой политики, устанавливающей стандарты работы с персоналом в организации.
Кадровое планирование является главной структурной составляющей кадровой стратегии предприятия, которое наряду с контролем, оценкой и анализом образует замкнутый контур системы управления персоналом. Оно имеет задачей предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Основной вид деятельности - ООО «АПП МК-Подписка» - оптовые продажи и продвижение печатной продукции в розничные точки.
Сущность внешних продаж ООО «АПП МК-Подписка» состоит в регулярном посещении торговым представителем потребителей с целью ознакомления их с ассортиментом товаров, предлагаемых ООО «АПП МК-Подписка» и формирования заявок на поставку товаров.
Задачи ООО «АПП МК-Подписка» состоят в том, чтобы стать для рекламодателей и рекламных агентств, администрирующих крупные рекламные бюджеты, стабильным и надежным партнером в решении их бизнес задач.
Анализ кадрового планирования в организации, показал, что наблюдается отсутствие системы кадрового планирования в организации, отсутствие конкретных методов расчета потребности в персонале, недостаточное планирование работ персонала.
Также были выделены следующие проблемы:
1. Бессистемность процесса...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу