*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Обучение персонала ООО «Роз.Мари»

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 82

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Методологическая характеристика проблемы организации обучения персонала 5
2.Аналитическая часть 12
2.1.Современное состояние организации обучения персонала 12
2.2.Тенденции развития рассматриваемой проблемы 15
2.3.Методика анализа системы организации обучения персонала в ООО «Роз.Мари» 18
3.Причины, мешающие эффективному развитию рассматриваемого направления. Выводы по аналитической части 34
4.Задание на разработку организационного проекта 37
Заключение 39
Список литературы 40
Приложения 42
Наиболее рентабельным видом инвестиций в че¬ловеческий ресурс являются обучение и повышение квалификации работников. Данная тема достаточно активно анализируется в современных монографиях, статьях и материалах конференций.
Обучение персонала — это целенаправленный, планомер¬ный, систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, специалистов, руко¬водителей.
Слово обучение (lea
ing) происходит от индоевропейского leis — «колея», «борозда». Обучаться — значит совершенствоваться, активно усваивая предмет и следуя заданному направлению в рамках определенной дисциплины. Под обучением следует понимать приобретение новых знаний и навыков, необходимых для успешного выполнения работы. Однако в процессе формирования системы обучения на предприятии следует помнить, что она эффективна только в том случае, если тесно связана с важнейшими направления¬ми системы управления персоналом — системой стимулиро¬вания труда, работой с резервом, программой адаптации пер¬сонала, оценкой результатов деятельности персонала и т.д.
Термин «внутрифирменное обучение» можно определить как процесс, направленный на повышение профессионально значимых качеств, способностей, знаний, умений и навыков работников, осуществляемый в реальном пространстве трудовой деятельности субъекта на предприятии.
Актуальность темы не вызывает сомнений, поскольку несоответствие квалификации персонала компании ее потребностям отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Осознавая возрастающее в последние годы значение организации системы обучения для успешного функционирования любой организации, ведущие компании в большинстве своем взяли на себя обновление квалификации сотрудников. Обеспечение такого обучения стало одним из основных аспектов управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.
Цель курсового проекта – разработать проект по созданию в ООО «Роз. Мари» эффективной системы организации обучения персонала.
Для того чтобы достичь указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Предоставить методологическую характеристику проблемы обучения персонала.
2. Рассмотреть современное состояние организации обучения персонала.
3. Выявить тенденции развития обучения персонала.
4. Провести анализ системы организации обучения персонала в ООО «Роз.Мари»
1. Выявить причины, мешающие эффективному развитию организации обучения персонала в ООО «Роз.Мари»
2. Разработать проект по созданию на предприятии эффективной системы организации обучения персонала ООО «Роз. Мари».
Объект исследования – ООО «Роз. Мари»
Предмет исследования – система организации обучения персонала.
В ходе реализации цели курсового проекта был разработан проект по созданию в ООО «Роз. Мари» эффективной системы организации обучения персонала.
Объектом исследования в курсовом проекте являлось ООО «Роз. Мари». Качество оказываемых услуг являются основополагающими принципами деятельности ООО «Роз. Мари» с момента основания предприятия. Главная цель - удовлетворение требований и ожиданий потребителей на российском и международном рынках путем постоянного улучшения качества обслуживания клиентов. А это, конечно, зависит от персонала, в т.ч. от того, как осуществляются его профессиональное обучение и развитие. Анализ системы организации обучения персонала ООО «Роз. Мари» выявил, что отсутствуют такие этапы, как постановка целей обучения и оценка эффективности.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу