Кадровая политика фирмы и принципы ее формирования
курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 208 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Теоретические основы формирования кадровой политики фирмы
1.1. Понятие кадровой политики фирмы
1.2. Формирование кадровой политики фирмы
2.Анализ кадровой политики аэропорта «Внуково-3»
2.1.Общая характеристика и производственные показатели 2015-2014 года аэропорта Внуково-3
2.2.Кадровая политика аэропорта
Заключение
Список литературы
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.
Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы организации. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, навыков, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, мобильной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.
Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любой организации в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, сконцентрированные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Актуальность темы "Формирование кадровой политики организации" обусловлена тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить...
Основными целями обучения и развития сотрудников в аэропорту являются обеспечение высокого уровня подготовки персонала, вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования и развития профессиональных и личностных качеств. У нас два направления в обучении - обязательный курс и обучение по стратегически важным направлениям. Обязательное обучение — традиционное для большинства предприятий. Есть еще специальный курс - авиационная подготовка, в том числе по авиационной безопасности, которую проходит каждый сотрудник, работающий в аэропорту, независимо от того, какую должность он занимает.
Обучение по стратегически важным направлениям организует и реализует Корпоративный университет. Он был открыт весной 2006 года и стал первым в транспортной отрасли. Корпоративный университет - единая система развития лидерства и талантов, управленческих компетенций, инноваций, профессиональных знаний и корпоративной культуры. Программа обучения университета основана на стратегии развития аэропорта с учетом миссии и ценностей компании и является мощным инструментом подготовки команды профессионалов, приверженных своей работе. Для нас было важно, чтобы процесс обучения носил непрерывный характер, - это, во-первых. А во-вторых, нам было важно, чтобы люди, которые были оторваны от процессов, происходящих внутри аэропорта, увидели свое место в этом процессе перемен и были вовлечены в эти процессы. Поэтому все обучение построено вокруг того, чтобы люди понимали, что происходит в аэропорту, и как лично эти изменения будут отражаться на их профессиональной судьбе. В университете преподают свои тренеры и свои преподаватели.
Обучение по стратегически важным для аэропорта направлениям включает программы «Искусство управлять» (для руководителей высшего звена), «Формула лидерства» (для кадрового резерва и среднего управленческого звена), «За управленческим штурвалом» (для руководителей среднего звена), «Лидерство, ведущее к цели» (для руководителей среднего звена), «Азбука...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.