Мотивация как функция управления

Актуальность темы исследования определяется тем, что в последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания или реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди − это основной источник эффективного развития предприятия. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно оп¬ределить, и они чрезвычайно сложны. Но, владея современными моделями мотивации, можно повысить эффективность производства предприятия.
Мотивация – это часть процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных отношений в фирме, совокупность социально-экономических, научно-технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека.
В настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем управления. Основными проблемами на предприятиях, связанных с низкой мотивацией персонала, являются: текучесть кадров, конфликтность, халатное отношение к труду, низкий уровень межличностных коммуникаций, неудовлетворенность работой сотрудников, не высокий профессиональный уровень персонала, отсутствие инициативы у сотрудников и многое другое.
Процесс мотивации способствует более компетентному выбору руководителем форм стимулирования, правильному определению степени и быстроты их воздействия на сотрудников,...

1.Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и Ко, 2005. – 496с.
2.Бухалков М.И. Управление персоналом: Развитие трудового потенциала. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 192с.− (Высшее образование).
3.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала// Консультант директора. – 2002. − №4. – С.23. – [Электронный ресурс] − http://www.cfin.ru/
4.Годовой отчет ОАО «Нижегородская топливно-энергетическая компания» за 2007 год//ИА «ВолгоИнформ» − [Электронный ресурс] − http://gaz.nn.ru/smi
5.Ерохин Д.В. К вопросу управления сопротивлением из¬менениям системы управления промышленного предприятия/ Д.В.Ерохин, Е.Н.Скляр // Менеджмент в России и за рубежом. − 2002. − №4. − С.78.
6.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИФРА-М, 2007.− 236с.− («Серия учебников для программы МВА»).
7.Ляхов Я. Успех зависит от стиму¬лирования труда // Служба кад¬ров и персонал. − 2004. − №9. − С.20.
8.Мельник Ю. Как преодолеть мотивационный кри¬зис на проблемном предприятии?/ Ю.Мельник, О.Мельник // Служба кадров. − 2003. − № 12. − С.43.
9.Мескон М. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.− 3-е изд. – М.: Вильямс, 2007. – 672с.
10.Положение «Об оплате труда работников предприятия ООО «НижегородЭнергоГазРасчет». – Н.Новгород, 2005. – 5с.
11.Саак А.Э. Разработка управленческого решения: Учебник/ А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – СПб.: Питер, 2007. – 272с.
12.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224с.
13.Теория управления: Учебник /Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. − М.: Изд-во РАГС, 2003.− С.256.
14.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 344с. – (Высшее образование).
15.Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. − М.: Гардарики, 2001. − 304 с. – С. 238.
16.Чудновская...