Управление персоналом в условиях кризиса

Введение

Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределения невозможно добиться поставленной цели. Особенно остро вопрос встает в период кризиса.
До недавнего времени понятие «управление персоналом» занимало второстепенное значение и подвергалось поверхностному рассмотрению. Однако с резким толчком развития менеджмента вопрос об управлении персоналом и особенно в антикризисной ситуации, вышел на новый уровень. Сегодня многие специалисты называют персонал и трудовые ресурсы одним из определяющих факторов развития социально-экономической системы. За последние десятилетия было издано множество книг и пособий по менеджменту, в которых все больше и больше рассматривается этот вопрос.
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей управления персоналом в условиях кризиса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить кадровую политику и управление персоналом в условиях кризиса;
 проанализировать кадровый потенциал: его ценность, оценку и реструктуризацию;
 раскрыть социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях;
 составить план управления персоналом конкретного предприятия в кризисной ситуации.

Заключение

Управление персоналом в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций.
Одна из главных составляющих управления персоналом в кризисной ситуации - кадровая политика. Сутью кадровой политики на предприятии является работа с персоналом, соответствующая концепции развития данного предприятия. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.
Важнейшим фактором выживания в условиях кризиса является кадровый потенциал организации. Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческих ресурсов» предприятия.
Кризисная ситуация на предприятии, как правило, сопровождается повышением социально-психологической напряженности в коллективе.
Механизм стратегического управления персоналом на российских предприятиях только формируется.
Одно из непременных условий успешного преодоления кризиса — наличие грамотного менеджера службы персонала, работающего в связке с руководством.
В рамках антикризисных мероприятий службе персонала, как и всем подразделениям, необходимо иметь четкий план работы и сформулированные цели. Именно служба персонала может и должна подавать другим отделам и службам пример прозрачного управления, безупречной организации. Тогда сложный напряженный период окажется просто плановой работой.