Построение системы адаптации персонала в компании

Введение

В управлении персоналом одно из приоритетных направлений - создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности фирмы.
В результате проведения грамотно разработанной адаптационной программы организация получает профессионально состоявшихся, мотивированных сотрудников, способных значительно повысить эффективность работы всей организации. В ускорении процесса адаптации, снижении негативных моментов, ее сопровождающих, и состоит задача управления ею.
Каждому человеку на протяжении всей его жизни приходится адаптироваться в новых для него средах в связи со сменой места жительства, работы, учебы, поисками лучшей доли и т.п. Самая тяжелая форма адаптации связана с эмиграцией в другую страну, когда человеку приходится изучать другой язык, принимать правила и законы, установленные в другой стране, учиться думать по-новому. Однако в данной курсовой работе не будут затронуты столь сложные виды адаптации, целью настоящей работы является изучение адаптации, связанной со сменой места работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 определить сущность, виды и этапы адаптации;
 изучить организацию процесса адаптации персонала в организации: система управления адаптацией на предприятии, программы адаптации, испытательный срок и наставничество;
 раскрыть управление и оценку эффективности адаптации;
 рассмотреть зарубежный и отечественный опыт построения системы адаптации в организациях.

Заключение

Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника – это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу. Выделяют следующие виды адаптации: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая и организационно-экономическая. Адаптация может проходить в четыре этапа: оценка уровня подготовленности нового работника, ориентация (включающая общие и специальные программы адаптации), непосредственная адаптация и полное включение в работу.
Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Но все это вполне оправдано - ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем - входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко адаптироваться, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором. Но самое главное преимущество - данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред компанией.
Слагаемые эффекта от правильно спланированной адаптации - снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, срока выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины, сокращение несчастных случаев и другие.