Организация: цели, свойства, методы формирования целей

Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху.
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации. Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих миссии и целях.
Актуальность темы заключается в том, что цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, отсекает часть возможных целей. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.
Цели становятся инструментом стратегического управления, когда они: определены, сформулированы и известны работникам. Тогда цели организации имеют большое значение для стимулирования ее деятельности.

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Экономика, 2003 г.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989г.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Уч. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998 г.
4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Уч-к – 3-е изд. – М.,Гардарики, 1999 г.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощённый менеджер: Для руководителя-практика./Пер. с англ.- М.: Дело Лтд, 1994г.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к – 3-е изд. – М.: Банки и Биржи, 1997 г.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента.- СПб.: Специальная литература, 1995г.
8. Карлофф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991г.
9. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. - М.: Полиграф, 1991г.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - С-Пб.: Полиграф,1999 г.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992 г.