Риск-менеджмент. Задачи

Содержание

Задача 1 Создается ателье для ремонта телевизоров в стационарных условиях. Для простоты принимаем, что поток заявок на ремонт выражается числами 2, 4, 6, 8 тыс. заявок в год. Из опыта известно, что прибыль от ремонта одного телевизора составляет 9 ден. ед. в год. Потери, вызванные отказом в ремонте ввиду недостатка мощностей, - 5 ден. ед. Убытки от простоя специалистов и оборудования при отсутствии заявок – 6 ден. ед. за каждую заявку.
Дать информацию о мощности создаваемого ателье, используя приведенные критерии.
Задача 2 Показатели эффективности работы предприятия приведены в таблице. Выберете наиболее эффективно работающее предприятие, предварительно определив весовые коэффициенты методом парных сравнений (используйте трёх экспертов).
Задача 3 Условие задачи:
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.
А. Построить завод М1 тыс. долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой в размере R1 тыс. долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью p1 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 тыс. долларов) с вероятностью р2.
Б. Построить маленький завод стоимостью М2 тыс. долларов. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере Т1 тыс. долларов в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2 тыс. долларов) с вероятностью p2. В. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть с позитивной вероятностью р3 и р4 соответственно.
В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются соответственно на р5 и р6 соответственно. Доходы за последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет. Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовав дерево решений, определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах.
Список...