1. Теория конкурентоспособности и основные конкурентные силы2. Цели и этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультативной группы.3. Роль и место контроля в структуре управления

Проблема конкурентоспособности носит в современном мире универсальный характер. В советское время конкуренция была подавлена планом и не могла быть заменена социалистическим соревнованием, экономика была лишена важнейшей движущей силы развития. Этим объясняются многие глубинные причины возникших экономических и социальных трудностей, низкого качества выпускаемой продукции. Особенность современной ситуации состоит в том, что в распоряжении российского бизнеса находится огромный мировой теоретический и практический опыт ведения конкурентной борьбы.

1. Боков М.С. Стратегический менеджмент [Текст]: Учеб пособие для студентов всех форм обучения/ М.С. Боков, ЯЗ. Самарина.- Сочи: РИО СГУТ и КД, 2000.- 94 с.
2. Виханский О.С. [Текст]: Стратегическое управление. - М: изд-во МГУ, 1995.
3. Ермаков В. В. Менеджмент организации: Учеб. пособие / В. В. Ерма-ков.- М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2005.- 208 с.
4. Карлофф Б. [Текст]: Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М." Экономика, 1991-
5. Маркова В.Д. [Текст]: Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Д. Маркова. С.А. Кузнецова- М.; ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.
6. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер. 2006.- 496 с.